Med svart hittade jag Nd4, men misslyckades med att hitta uppföljningen ett par drag senare när den vita kungen drar sig tillbaka till f1. Ser du den?

Flera felaktigheter i öppningen, men vit spelar Bf3 och ligger före / vinner nästan här, trots att han ligger nere på ett utbyte. Fyra riddare sicilianska med e6 är en av de mest spännande öppningarna för båda sidor, imo.

Token launchpads är en fantastisk verksamhet Teknisk komplexitet är nära noll, bara ett distributionsspel Coinbase försöker göra sina nu Pump lyckades bc de vann spelet "industrial deployer" - när någon säger något, använder en bedragare ett mynt för det

Önsketänkande kanske, men det här är vad YouTube har hittat för mig under det senaste året. Geografi, resebloggare, myrkolonier, schack m.m. Fortfarande hjärnröta kanske men jag lär mig saker och mycket bättre än TED Talk / Masterclass-fasen som dominerade innan personalisering.

Den större historien är att Mercedes Benz väljer att samarbeta med Microsoft (Teams) istället för att integrera Apple Carplay. Jag gillar Apple Carplay som det är, men om Apples AI var bättre skulle bilföretagen ha ännu större anledning att integrera den, och svårare att inte göra det.

LLM:er med öppen källkod fortsätter att göra inbrytningar bland utvecklare. Varför inte när dessa är så bra, så effektiva, och förändringen bara är en modelldefinition bort. Förvänta dig mer av detta i en värld där du kan uppgradera din "exo-hjärna" när du vill. Och bygg med det i åtanke.

Var inte säker på om detta var AI-parodi. Men nej, det är på riktigt. Jag skulle betrakta Zohran Mamdani som ett lås vid det här laget 👌

Jag har arbetat för några företag nu, från start till börsintroduktion och därefter. Här är fem lärdomar jag har burit med mig som investerare. Ingen av dem visas i ett kalkylblad. 1. Kultur är ett företags andra produkt: Företag har två produkter - den de säljer till sina kunder och den de säljer till sina anställda. Jag har arbetat på företag som är medvetna om kulturen, och företag som inte är det - Företag som är lika medvetna om sin kultur som de är om sina produkter är mycket tilltalande att vara som investerare. Det betyder inte att de bygger lekplatser för sina anställda. Amazon, till exempel, är mycket medvetna om sin kultur. Det är inte för alla, men det fungerar. Danaher är ett annat känt exempel 2. Inget företag har "rätt" till en andra handling: Att bygga en framgångsrik verksamhet med en enda produkt är svårt. Att bli ett företag med flera produkter är häpnadsväckande komplext. Du måste hålla kärnverksamheten skalning för att finansiera den andra akten. Dina kunder är inte skyldiga dig framgång i ditt nya område. Kulturella spänningar är höga mellan anställda i det nya, heta företaget och det "gamla" företaget. Dessutom är det så jävla svårt att andra akten måste vara större än första akten för att verkligen vara värt det. 3. Utförande slår strategi: Vem som helst kan skapa en elegant strategi. En meritlista av framgångsrikt genomförande är det som räknas. Alla som blir VD för ett företag kan prata ett stort spel. De kan alla berätta en övertygande historia om varför de kommer att vinna. Ge mig envist utförande över vackert utformad strategi varje gång. 4. Jag gillar "oddsen" på grundarledda företag: Vid någon tidpunkt kommer ditt företag att drabbas av en kris. Du måste "satsa verksamheten" för att komma ut på andra sidan. Det kräver övertygelse, både från ledningen och från de anställda. Jag har sett grundare göra det och jag har sett professionella chefer göra det. Återigen, ge mig grundaren varje gång. 5. Undvik företag som lider av matsmältningsbesvär: David Packard sa en gång att "Fler företag dör av matsmältningsbesvär än av svält." Ett företag kan bara göra 2-3 saker riktigt bra på en gång. Undvik företag som försöker göra för många saker. De kommer att misslyckas

Reklam är en mycket mer "anpassad" affärsmodell än många andra. Den har förtalats i åratal utan någon bra anledning user-minutes-maxxing addiction slop skulle existera med eller utan det. Netflix VD (endast med prenumerationspriser) har sagt att "vi konkurrerar med sömn"

Uppdatering #5- har fortfarande en lång väg att gå fysiskt.