Cu negrul, am găsit Nd4, dar nu am reușit să găsesc continuarea câteva mișcări mai târziu, când regele alb se retrage la f1. Îl vezi?

Mai multe inexactități în deschidere, dar albul joacă Af3 și este în avantaj / aproape câștigător aici, în ciuda faptului că este în minus la un schimb. Patru cavaleri siciliani cu e6 este una dintre cele mai interesante deschideri pentru ambele părți, imo.

Platformele de lansare de jetoane sunt o afacere grozavă Complexitatea tehnologică este aproape zero, doar un joc de distribuție Coinbase încearcă să-și facă regele acum Pump a reușit pentru că a câștigat jocul "industrial deployer" - de fiecare dată când cineva spune ceva, un escroc folosește o monedă pentru asta

Poate că este o iluzie, dar asta este ceea ce YouTube găsește pentru mine în ultimul an. Geografie, bloggeri de călătorie, colonii de furnici, șah etc. Poate că încă putrezesc creierul, dar învăț lucruri și mult mai bine decât faza TED Talk / Masterclass care domina înainte de personalizare.

Povestea mai mare este că Mercedes Benz a ales să colaboreze cu Microsoft (Teams) în loc să integreze Apple Carplay. Îmi place Apple Carplay așa cum este, dar dacă Apple AI ar fi mai bun, companiile auto ar avea și mai multe motive să-l integreze și mai greu să nu o facă.

LLM-urile open source continuă să facă incursiuni în rândul dezvoltatorilor. De ce nu când acestea sunt atât de bune, atât de eficiente și schimbarea este doar o definiție a modelului distanță. Așteptați-vă la mai multe astfel de lucruri într-o lume în care vă puteți îmbunătăți "creierul exo" oricând doriți. Și construiește cu asta în minte.

Nu eram sigur dacă aceasta era o parodie AI. Dar nu, este real. L-aș considera pe Zohran Mamdani un lacăt în acest moment 👌

Am lucrat pentru câteva companii de la start-up până la IPO și nu numai. Iată cinci lecții pe care le-am purtat cu mine ca investitor. Niciunul dintre ele nu apare într-o foaie de calcul. 1. Cultura este al doilea produs al unei companii: Companiile au două produse - cel pe care îl vând clienților și cel pe care îl vând angajaților lor. Am lucrat la companii care sunt deliberate în ceea ce privește cultura și companii care nu sunt - Companiile care sunt la fel de intenționate în ceea ce privește cultura lor ca și în ceea ce privește produsele lor sunt foarte atrăgătoare pentru a fi ca investitor. Acest lucru nu înseamnă că construiesc locuri de joacă pentru angajații lor. Amazon, de exemplu, este foarte deliberat în ceea ce privește cultura lor. Nu este pentru toată lumea, dar funcționează. Danaher este un alt exemplu celebru 2. Nicio companie nu are "dreptul" la un al doilea act: Construirea unei afaceri de succes cu un singur produs este dificilă. A deveni o afacere cu mai multe produse este uimitor de complex. Trebuie să mențineți scalarea afacerii de bază pentru a finanța al doilea act. Clienții tăi nu îți datorează succes în noua ta zonă. Tensiunea culturală este mare între angajații din noua afacere și "vechea" companie. De asemenea, este al naibii de greu că al doilea act trebuie să fie mai mare decât primul act pentru a merita cu adevărat. 3. Execuția bate strategia: Oricine poate crea o strategie elegantă. Un istoric de execuție de succes este ceea ce contează. Oricine devine CEO al unei companii poate vorbi un joc mare. Toți pot spune o poveste convingătoare despre motivul pentru care vor câștiga. Dă-mi o execuție încăpățânată peste o strategie frumos concepută de fiecare dată. 4. Îmi plac "șansele" pentru afacerile conduse de fondatori: La un moment dat, compania ta va intra într-o criză. Va trebui să "pariezi afacerea" pentru a ieși de cealaltă parte. Acest lucru necesită convingere, atât din partea conducerii, cât și din partea angajaților. Am văzut fondatori care o fac și am văzut manageri profesioniști care o fac. Din nou, dă-mi fondatorul de fiecare dată. 5. Evitați companiile care suferă de indigestie: David Packard a spus odată "Mai multe afaceri mor de indigestie decât de foamete". O companie poate face doar 2-3 lucruri foarte bine la un moment dat. Evitați companiile care încearcă să facă prea multe lucruri. Vor eșua

Publicitatea este un model de afaceri mult mai "aliniat" decât multe altele. a fost defăimat ani de zile fără un motiv întemeiat user-minutes-maxxing slop de dependență ar exista cu sau fără el. CEO-ul Netflix (doar cu preț de abonament) a declarat că "concurăm cu somnul"

Actualizarea #5 - mai are un drum lung de parcurs fizic.