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Alex Lieberman
Familie zuerst (Ehemann und Mädchen, Vater).
Gründer an zweiter Stelle (@morningbrew, @storyarb, @youdistro, @growthpair, @tenex_labs)
Die Einstellung scheint für einen Gründer nie einfacher zu werden. Ich habe es geschafft, es links, rechts und schräg zu vermasseln.
Also habe ich jeden dieser Fehler genommen und sie in eine Liste von Fragen verwandelt, die ich beantworten muss, bevor ich ein Angebot mache.
Ich nenne es meine „Mach das nicht wieder, du kleiner Dussel“-Checkliste.
1) Ist der Job kristallklar (in Bezug auf die 3-5 Kernverantwortlichkeiten)?
2) Sind die Fähigkeiten kristallklar (in Bezug auf die 3-5 Qualifikationen, die nötig sind, um den Job gut zu machen)?
3) Sind die Mängel des Kandidaten klar?
4) Sind die Mängel ein Dealbreaker oder gibt es einen klaren Weg, sie zu mildern?
5) Wurde dieser Kandidat mit einem anderen hochwertigen Kandidaten verglichen (so dass die Entscheidung nicht von einem Gefühl der Eile oder von Emotionen getrieben wird)?
6) Hat dieser Kandidat Substanz gezeigt und nicht nur Verkaufsfähigkeiten?
7) Macht ihre Vergütung finanziell Sinn für das Unternehmen?
8) Wenn du diese Person in 6 Monaten feuern müsstest, was wäre der Grund dafür?
9) Wie kannst du vermeiden, dass dieses Szenario eintritt?
5,71K
Ist es möglich, ohne founder-led Social erfolgreich zu sein? Natürlich.
Ist es ein sehr mächtiges Werkzeug in der Marketingstrategie eines Unternehmens? Ja.
Die Unternehmen, von denen ich glaube, dass sie das Marketing heute dominieren, haben alle irgendeine Form von founder-led Social in ihrem Repertoire:
@im_roy_lee bei @cluely
@denk_tweets bei @beehiiv
@dharmesh bei @HubSpot
@christinacaci bei @TrustVanta
@bryan_johnson bei Don't Die
@levie bei Box
5,01K
Ich möchte KI auf einer grundlegenden Ebene verstehen.
Wie neuronale Netze funktionieren. Wie der Transformer funktioniert. Die Mathematik hinter diesen Modellen.
Also habe ich angefangen, die YouTube-Videos von 3Blue1Brown zu schauen. Sie sind fantastisch.
7 Millionen Abonnenten und der Ersteller ist unglaublich darin, komplexe Themen einfach zu erklären.
Zuerst konsumiere ich seinen Kurs über neuronale Netze.
Ein Kapitel pro Tag, ich mache eifrig Notizen und schaue nach, was ich nicht verstehe.
Es ist verrückt, wie viele Abzweigungen ein einziges Thema mit sich bringt. Während ich über neuronale Netze lerne, werde ich wieder zum Studenten der linearen Algebra und der Analysis.
Ich hätte mich in der Schule nicht weniger für diese Themen interessieren können. Jetzt, da diese Themen auf meine tatsächliche Arbeit anwendbar sind und meine Ausbildung selbstgesteuert sein kann, bin ich besessen.
Ich kann die Inhalte von @3blue1brown nur wärmstens empfehlen, wenn du die Technologie, die unsere Welt gerade verändert, tiefgehend verstehen möchtest.
24,54K
In dieser nächsten Lebensphase ist mein Nordstern einfach, aber tiefgründig.
Sei ein erstklassiger Familienmensch und Unternehmer. In dieser Reihenfolge.
Ich möchte mir selbst beweisen, dass es möglich ist, und damit anderen beweisen, dass es möglich ist. Denn die Startup-Welt hat nicht genug Modelle wie dieses.
Viele gute Unternehmer.
Wenige erstklassige Unternehmer.
Und noch weniger, die die Familie an erste Stelle setzen.
Es ist möglich – und für mich ist es die einzige Option.
28,53K
Wir bauen Cursor für Inhalte.
Ein KI-natives End-to-End-Inhaltsbetriebssystem.
Die letzte Inhaltssoftware, die ein Vermarkter/Creator benötigen wird.
Ich stelle unseren ersten Ingenieur ein. Wahrscheinlich die folgenreichste Einstellung, die wir jemals machen werden.
Wenn du interessiert bist und die richtigen Fähigkeiten hast, schick mir eine DM für mehr Informationen.
Was ich suche:
- Hast ein Greenfield-Produkt zur Markteinführung gebracht und in der Produktion iteriert.
- Fühlst dich in React/Next.js und Python wohl (Bonus: LLM/agentische Pipelines).
- Legst Wert auf Front-End-Politur; du weißt, was großartige UX von nur funktional unterscheidet.
- Genießt es, die neuesten KI-Tools zu nutzen, um 10x schneller zu liefern.
- Kannst täglich führen und Code ausliefern.
16,33K
Softwareengineering fühlt sich gerade wie ein großes Paradoxon an.
- Die Leute sagen, die Zukunft des Jobs sei in Gefahr, während sie über die Wettbewerbsfähigkeit von Gründungsingenieuren sprechen.
- Das Angebot an Software steigt in die Höhe, doch wirklich außergewöhnliche Produkterlebnisse scheinen rar gesät zu sein.
- Programmierfähigkeiten waren noch nie weniger wertvoll, während eine strategische Ingenieursmentalität (wie man Software strukturiert, welche Werkzeuge man verwendet) noch nie wertvoller war.
- Der Unterschied zwischen einem durchschnittlichen Ingenieur und einem außergewöhnlichen Ingenieur war noch nie größer.
- Softwaregräben scheinen schwächer zu werden, doch die Nachfrage nach großartiger Software ist verdammt stark.
40,38K
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