作為創始人，招聘似乎從來沒有變得容易過。我已經把這件事搞砸了，左搞右搞，甚至搞得一團糟。 所以我把這些失誤變成了一個問題清單，我必須在給出聘用通知之前回答這些問題。 我稱之為我的「不要再搞砸了，你這個傻小子」檢查清單。 1) 工作職責是否清晰明確（在3-5個核心職責方面）？ 2) 所需技能是否清晰明確（在3-5個必要資格方面）？ 3) 候選人的缺陷是否明確？ 4) 這些缺陷是否是決定性因素，還是有明確的途徑來減輕這些缺陷？ 5) 這位候選人是否與另一位高質量候選人進行了比較（以確保決策不是因為感到匆忙或情緒驅動）？ 6) 這位候選人是否展示了實質，而不僅僅是銷售技巧？ 7) 他們的薪酬在財務上對業務是否合理？ 8) 如果你在6個月內必須解雇這個人，原因會是什麼？ 9) 你如何避免這種情況發生？

沒有創始人主導的社交媒體就能成功嗎？當然可以。 這在公司的行銷運作中是一個非常強大的工具嗎？是的。 我認為今天在行銷上表現出色的公司都在其工具箱中擁有某種形式的創始人主導社交媒體： @im_roy_lee 在 @cluely @denk_tweets 在 @beehiiv @dharmesh 在 @HubSpot @christinacaci 在 @TrustVanta @bryan_johnson 在 Don't Die @levie 在 Box

我想從根本上理解人工智慧。 神經網絡是如何運作的。變壓器是如何工作的。這些模型背後的數學。 所以我開始狂看3Blue1Brown的YouTube視頻。它們太棒了。 擁有700萬訂閱者，創作者在簡單地解析複雜主題方面非常出色。 首先，我正在學習他的神經網絡課程。 每天一章，狂寫筆記，查找任何我不理解的概念。 一個主題能引發多少個兔子洞真是瘋狂。在我學習神經網絡的同時，我又成為了線性代數和微積分的學生。 在高中時，我對這些主題完全不感興趣。現在，隨著這些主題可以應用到我的實際工作中，而我的教育可以自我引導，我變得著迷。 如果你想深入理解當前正在改變我們世界的技術，我強烈推薦@3blue1brown的內容。

在生活的下一個階段，我的北極星簡單卻深刻。 成為一位世界級的家庭男人和企業家。這是順序。 我想向自己證明這是可能的，並藉此向他人證明這是可能的。因為創業界缺乏這樣的榜樣。 有很多優秀的企業家。 卻只有少數世界級的企業家。 而且更少的是把家庭放在第一位的。 這是可能的——對我來說，這是唯一的選擇。

歡迎來到這個世界，Brooke Spencer Lieberman。 以我爸爸的名字命名，Bruce Spencer Lieberman。 她健康快樂，媽媽也是。 我們真的非常幸運。

每次我在醫院時，我都會想起我們這些科技創始人能夠玩我們有趣的小網路遊戲，是因為前線的英雄們在做著神聖的工作。 我真的非常感激他們。

我們正在為內容構建 Cursor。 一個以 AI 為原生的端到端內容操作系統。 市場營銷人員/創作者所需的最後一款內容軟體。 我正在招聘我們的第一位工程師。這可能是我們所做的最重要的招聘。 如果你有興趣並且具備相應的能力，請發送私信給我以獲取更多信息。 我在尋找的條件： - 有將綠地產品推向市場並在生產中進行迭代的經驗。 - 熟悉 React/Next.js 和 Python（加分：LLM/代理管道）。 - 注重前端的精緻度；你知道優秀的用戶體驗與僅僅功能性之間的區別。 - 喜歡使用最新的 AI 工具以更快的速度交付產品。 - 能夠每天主導和交付代碼。

網站建設非常具有AI抗脆弱性。 需要三項AI尚未擅長的技能： - 設計（品牌設計、平面設計、產品設計） - 文案寫作（AI在這方面仍然不行） - 品味（雖然是陳腔濫調，但網站需要很多這個）

目前，軟體工程感覺像是一個巨大的悖論。 - 人們說這份工作的未來岌岌可危，因為他們談論創始工程師的競爭力 - 軟體的供應量正在飆升，但真正卓越的產品體驗卻少之又少 - 編碼技能從未如此不具價值，而戰略性工程思維（如何結構軟體，使用什麼工具）卻從未如此重要 - 平均工程師與卓越工程師之間的差距從未如此之大 - 軟體的護城河感覺變得更弱，但對優秀軟體的需求卻強烈得令人驚訝

有史以來最糟糕的產品特點： 金獎：iMessage 搜尋 銀獎：Venmo 交易記錄 銅獎：Siri 的智慧