Aufgeregt, die Mikro-Beziehungsmaschine anzukündigen Sie zieht alle Ihre Verbindungen ein und ermöglicht es Ihnen, sie auf jeder Plattform zu kontaktieren und aktualisiert automatisch ihre Profile und CRM-Daten aber nennen Sie es nicht ein persönliches CRM:

Sie können die vollständige Ankündigung auf unserem Blog lesen, aber ich dachte, ich würde hier ein wenig mehr editorialisieren und mehr über die Hintergründe erzählen, was in den letzten 18 Monaten passiert ist. Ende Februar 2024 brachte ich unser Ingenieurteam in einen Krisenraum. Change Healthcare – das größte Clearinghaus des Landes zur Verarbeitung von Gesundheitsansprüchen zwischen Anbietern und Versicherungsunternehmen – war aufgrund eines Cyberangriffs, der sie letztendlich für 2 Monate außer Gefecht setzen würde, fast eine Woche lang offline. Es ist schwer, die Dimension des Ausfalls für Menschen außerhalb der Gesundheitsbranche zu erklären. Fast 40 % der in den Vereinigten Staaten verarbeiteten Gesundheitsansprüche liefen über die Plattform von Change. Sie verarbeiteten jährlich ein Gesamtvolumen von 1,5 Billionen Dollar an Ansprüchen – insgesamt 15 Milliarden Ansprüche. Die Gesundheitsausgaben in den USA betragen jährlich 4,9 Billionen Dollar – 18 % des gesamten BIP – was bedeutet, dass Change, als es offline ging, etwa *5,5 % des US-BIP* verarbeitete. Wir arbeiteten rund um die Uhr, um unseren Ersatz für ihr Clearinghaus zu starten, was wir 5 Tage später taten. Wir waren zur richtigen Zeit am richtigen Ort, aber das waren auch viele andere – das geschah nicht gerade im Verborgenen. Wir konnten dies tun, weil wir die vorhergehenden 6 Jahre damit verbracht hatten, die Grundlagen einer Plattform zu schaffen, die ein Clearinghaus betreiben konnte. Es ist lustig, denn bis Februar 2024 hatten wir das, was wir für eine Produkt-Markt-Passung hielten – unsere EDI-Verarbeitungsplattform wurde in den Bereichen Einzelhandel, Logistik, Gesundheitswesen und mehr genutzt. Wir hatten viele Kunden, aber selbst mit all der Arbeit, die wir investiert hatten, um unsere EDI-Verarbeitungsplattform benutzerfreundlich zu gestalten, dauerte es immer noch Wochen oder Monate, bis Unternehmen einsatzbereit waren, da jede Verbindung einzeln eingerichtet werden musste. Die Kunden waren bereit, die Arbeit zu investieren, aber es war immer noch weit entfernt von dem, was ich mir von den frühesten Tagen an vorgenommen hatte. Ich habe immer die ursprüngliche Mission von Uber geliebt: 'Transport so zuverlässig wie fließendes Wasser, überall und für jeden bereitzustellen' (die aktuelle Mission – 'Die Art und Weise, wie die Welt sich bewegt, zum Besseren neu zu gestalten' – ist verwässertes Unternehmensgeschwätz). Mein Ziel war ähnlich: Geschäftstransaktionen so zuverlässig wie fließendes Wasser zu machen. In unserem Vorstandstreffen im Januar sagte ich, dass unser Plan für die zweite Hälfte von 2024 darin bestand, endlich eine weitere Ebene 'nach oben' zu gehen und schlüsselfertige Transaktionsfunktionen im Gesundheitswesen anzubieten – der einzigen Stelle, an der dies derzeit möglich ist, dank regulatorisch durchgesetzter Transaktionsschemata und eines robusten Netzwerks von Interkonnektivität – indem wir ein Clearinghaus aufbauen. Es wurde klar, ein paar Tage nach dem Ausfall, dass Change nicht so schnell wieder online kommen würde, oder vielleicht nie. Wir beschleunigten unsere Pläne und starteten über das Wochenende. Es war ein Chaos. In den sieben Wochen nach dem Start konnte ich meine Tastatur nicht länger als fünf Minuten am Stück verlassen – die meisten Tage von 4:30 oder 5 Uhr morgens bis Mitternacht. Sechs- oder siebenstellige Deals gingen von einem ersten Telefonanruf oder einer Textnachricht zu unterzeichneten Bedingungen in weniger als einer Stunde. Ein paar Wochen später machte ich einen kurzen Spaziergang, um nach draußen zu kommen, und nahm drei Telefonanrufe von CEOs und CTOs entgegen, die verzweifelt versuchten, wieder online zu kommen. Wir schickten Leute in ihre Büros und hatten sie innerhalb von Stunden integriert und Ansprüche verarbeitet. Es ist seltsam, diese Geschichte jetzt zu erzählen, denn unsere Welt drehte sich fast zwei Monate lang ausschließlich um den Ausfall von Change Healthcare, und seitdem haben wir kaum darüber nachgedacht. Sie kamen schließlich wieder online und der Staub legte sich. Keiner unserer Kunden, die unterschrieben und live gingen, wechselte zurück. Aber gleichzeitig hörte Change auf, Kunden zu verlieren – die Unternehmen, die abspringen wollten, sprangen ab. Doch unser Wachstum hat sich nur beschleunigt. Letzten Monat haben wir fünfmal so viele Kunden gewonnen, wie wir zur Hochphase des Change-Ausfalls gewonnen haben. Stedi ist zur de facto Wahl für praktisch jedes neue, von Wagniskapital unterstützte Health-Tech-Unternehmen geworden – und während etablierte Health-Tech-Unternehmen und traditionelle Institutionen ihre Abhängigkeiten von alten Clearinghäusern im Zuge des Change-Ausfalls überdenken, ist Stedis cloud-native, API-first Plattform zur offensichtlichen Wahl geworden. Aber immer mehr wird unser Wachstum durch GenAI-Anwendungsfälle aus allen Marktsegmenten vorangetrieben – von brandneuen Startups bis hin zu traditionellen Unternehmen, die zu Stedi kommen, um agentische Funktionen in ihre bestehende Plattform zu integrieren. Ein Drittel unserer Kundenbasis besteht jetzt aus vollständig nativen GenAI-Unternehmen. Entwicklungsteams stoßen auf frustrierende Hindernisse mit alten Clearinghäusern. Die alten Clearinghäuser wurden vor der Cloud-Computing-Ära (und in vielen Fällen vor dem Internet) aufgebaut, und die meisten sind das Ergebnis einer Reihe von Private-Equity-Akquisitionen mit Technologiestacks, die nie harmonisiert oder modernisiert wurden. Sie bieten nur das Nötigste an hoffnungslos veralteten APIs – die meisten der von alten Clearinghäusern angebotenen Funktionen sind nicht programmatisch zugänglich. Stedis Ansatz ist API-first: Jede Funktionalität, die über unsere Benutzeroberfläche verfügbar ist, ist auch über die API verfügbar. Unsere These ist einfach: Je mehr Aspekte von Software von agentischen Workflows übernommen werden, desto mehr werden Unternehmen immer größere Teile ihrer Arbeitslasten auf die Plattformen verlagern, die die beste Zugänglichkeit und Lesbarkeit für KI-Agenten bieten, die Aktionen ausführen; da andere Clearinghäuser keine Möglichkeiten bieten, Aufgaben programmatisch auszuführen, werden die Kunden weiterhin zu Stedi migrieren, während sie neue Workflows erstellen oder feststellen, dass bestehende Workflows die Anforderungen anderer Clearinghäuser übersteigen. Wir haben eine einzige Frage, die wir verwenden, um unsere Roadmap-Entscheidungen zu leiten: Macht es das einfacher für Menschen und Agenten, mit unserer Plattform zu interagieren? Dies hat Dutzende kleiner Verbesserungen neben größeren Starts zur Folge – bemerkenswert unser MCP-Server letzte Woche und unseren eigenen nativen Agenten gestern. Venture Capital ist eine wunderbare Sache – es wäre nicht möglich gewesen, 6+ Jahre an einer Plattform zu arbeiten, ohne es. Diese letzte Finanzierung ermöglicht es uns, die Einstellung von erstklassigen Talenten in den Bereichen Ingenieurwesen, Produkt, Design, Geschäftsoperationen und mehr zu beschleunigen. Wenn das aufregend für Sie klingt, senden Sie mir eine Nachricht.

Von den 150 Unternehmen, die im Sommer 2025 Batch von YC gelistet sind, erwähnen 68 "Agenten" in ihren Beschreibungen. Das sind fast 50%! 🤯

5 der 12 Unternehmen, die der aktuelle Fonds von @humbavc im Jahr 2024 unterstützt hat, haben in den letzten 45 Tagen Finanzierungsrunden abgeschlossen oder Term Sheets unterzeichnet! Das Meme vom "VC-Sommerstillstand" fühlt sich zunehmend wie ein überholter Mythos an. Alle Gründer und Investoren, die ich kenne, arbeiten hart.

VC: Hallo, Fintech-Gründer! Was ist deine Strategie zur Kundengewinnung? Gründer: Wir denken darüber nach, eine Fluggesellschaft zu gründen.

Ich wurde heute von OpenAI gefeuert. Ich leitete unser Team für Datenvisualisierung. Hier ist ein Diagramm, das die brutale emotionale Achterbahnfahrt der letzten Tage veranschaulicht:

Ich hatte Zugang zu GPT-5. Ich denke, das ist eine sehr große Sache, da es sehr intelligent ist und einfach Dinge für dich erledigt. Eine ausführliche Beschreibung in den Kommentaren, aber das ist "mach einen prozeduralen brutalistischen Gebäudegenerator, bei dem ich Gebäude auf coole Weise ziehen und bearbeiten kann" & "mach es besser" ein paar Mal. Ich habe keinen Code berührt.

KI: „Ich bin jetzt übermenschlich gut in Mathe und habe eine Goldmedaille im prestigeträchtigsten Mathematikwettbewerb der Welt gewonnen. Auch KI: „Das ist das beste Einhorn, das ich zeichnen kann.“

Wenn Sie ein Softwareentwickler sind, der von @reindsummit begeistert ist + sich so schnell wie möglich engagieren möchten, wenden Sie sich @HeliuxInc an uns. Wir entwickeln das zentralisierte Betriebssystem für Hersteller – unsere Plattform unterstützt die Abläufe eines Herstellers in den Bereichen Engineering, Lieferkette, Produktion und mehr.

wenn Investoren Sie dabei erwischen, wie Sie "Eigenkapital" in den ARR aufnehmen