Vi är glada över att kunna presentera Micro Relationship Engine den drar in alla dina anslutningar och låter dig skicka meddelanden till dem på vilken plattform som helst och uppdaterar automatiskt deras profiler och CRM-poster men kalla det inte ett personligt CRM:

Du kan läsa hela tillkännagivandet på vår blogg, men jag tänkte att jag skulle skriva lite mer här och berätta mer om bakgrunden till vad som hänt under de senaste 18 månaderna. I slutet av februari 2024 tog jag med mig vårt ingenjörsteam till ett krigsrum. Change Healthcare – landets största clearinghus för behandling av vårdanspråk mellan leverantörer och försäkringsbolag – hade legat nere i nästan en vecka på grund av en cyberattack som i slutändan skulle ta dem ut i 2 månader. Det är svårt att förklara omfattningen av avbrottet för personer utanför hälso- och sjukvårdsbranschen. Nästan 40 % av de hälso- och sjukvårdsanspråk som behandlades i USA flödade genom Changes plattform. De behandlade sammanlagt 1,5 biljoner dollar i skadevolym årligen – totalt 15 miljarder anspråk. Hälso- och sjukvårdsutgifterna i USA är 4,9 biljoner dollar årligen – 18 % av den totala BNP – vilket innebär att när förändringen gick ner bearbetade den ungefär *5,5 % av USA:s BNP*. Vi jobbade dygnet runt för att lansera vår drop-in ersättare till deras clearinghus, vilket vi gjorde 5 dagar senare. Vi var på rätt plats vid rätt tidpunkt, men det var många andra människor också – det här hände inte direkt privat. Vi kunde göra detta eftersom vi hade tillbringat de senaste 6 åren med att bygga grunden för en plattform som kunde driva ett clearinghus. Det är lustigt för i februari 2024 hade vi vad vi trodde var produktmarknadsanpassning – vår EDI-bearbetningsplattform användes inom detaljhandel, logistik, sjukvård och mer. Vi hade gott om kunder, men trots allt arbete som vi hade lagt ner för att göra vår EDI-bearbetningsplattform enkel att använda, tog det fortfarande veckor eller månader för företag att komma igång, eftersom varje anslutning måste ställas in en efter en. Kunderna var villiga att lägga ner arbetet, men det var fortfarande långt ifrån vad jag hade föresatt mig att göra från början. Jag har alltid älskat Ubers ursprungliga uppdragsbeskrivning: "Att tillhandahålla transporter lika tillförlitliga som rinnande vatten, överallt, för alla" (dess nuvarande uppdragsbeskrivning – "Att omforma hur världen rör sig till det bättre" – är urvattnat företagsnonsens). Mitt mål var liknande: att göra business-to-business-transaktioner lika tillförlitliga som rinnande vatten. På vårt styrelsemöte i januari sa jag att vår plan för den andra halvan av 2024 var att äntligen flytta ytterligare en nivå "uppåt i stacken" och att erbjuda nyckelfärdiga transaktionsfunktioner inom hälso- och sjukvården – det enda stället där det för närvarande är möjligt att göra det, tack vare regulatoriskt påtvingade transaktionsscheman och ett robust nätverk av sammanlänkning – genom att bygga ett clearinghus. Det stod klart några dagar in i avbrottet att Change inte skulle komma tillbaka online inom en snar framtid, eller kanske någonsin. Vi accelererade våra planer och lanserade under helgen. Det var kaos. Under de sju veckorna efter lanseringen kunde jag inte lämna tangentbordet i mer än fem minuter åt gången – de flesta dagar från 04:30 eller 05:00 till midnatt. Sex/sjusiffriga affärer gick från det första telefonsamtalet eller sms:et till undertecknade villkor på mindre än en timme. Efter ett par veckor tog jag en snabb promenad för att komma ut och tog emot tre telefonsamtal från VD:ar och CTO:er som var desperata efter att komma tillbaka online. Vi skickade folk till deras kontor och fick dem integrerade och behandlade anspråk inom några timmar. Det är konstigt att berätta den här historien nu eftersom vår värld nästan helt och hållet handlade om Change Healthcare-avbrottet under ett par månader förra året, och vi har knappt tänkt på det sedan dess. De kom så småningom tillbaka online och dammet lade sig. Ingen av våra kunder som signerade och gick live bytte tillbaka. Men samtidigt slutade Change att blöda kunder – företagen som skulle hoppa av, hoppade skeppet. Ändå har vår tillväxt bara accelererat. Förra månaden signerade vi 5 gånger så många kunder som vi signerade när ändringsavbrottet var som värst. Stedi har blivit det faktiska valet för praktiskt taget alla nya venture-stödda hälsoteknikföretag – och när hälsoteknikföretag och traditionella institutioner i senare skeden ser över sina gamla clearinghouse-beroenden i kölvattnet av Change-avbrottet, har Stedis molnbaserade, API-första plattform blivit det självklara valet. Men mer och mer drivs vår tillväxt av GenAI-användningsfall från alla marknadssegment – från helt nya startups till traditionella företag som kommer till Stedi för att bygga agentisk funktionalitet i sin befintliga plattform. En tredjedel av vår kundbas består nu av helt inhemska GenAI-företag. Utvecklingsteam stöter på frustrerande hinder med äldre clearinghus. De äldre clearinghusen byggdes före molntjänster (och i många fall före internet), och de flesta är resultatet av en rad private equity-förvärv med tekniska stackar som aldrig harmoniserades eller moderniserades. De erbjuder bara ett minimum av hopplöst föråldrade API:er – de flesta av de funktioner som erbjuds av äldre clearinghus är inte tillgängliga programmatiskt. Sedis tillvägagångssätt är API-först: varje del av funktionaliteten som är tillgänglig via vårt användargränssnitt är tillgänglig via API. Vår tes är enkel: i takt med att fler och fler aspekter av mjukvara inordnas i agentiska arbetsflöden, kommer företag att flytta allt större delar av sin arbetsbelastning till de plattformar som erbjuder bäst tillgänglighet och läsbarhet för AI-agenter som utför åtgärder; Eftersom andra clearinghus inte erbjuder sätt att utföra uppgifter programmatiskt, kommer kunderna att fortsätta att migrera till Stedi när de bygger nya arbetsflöden, eller när de upptäcker att befintliga arbetsflöden kommer att överträffa de krav som andra clearinghus ställer. Vi har en enda fråga som vi använder för att vägleda våra beslut om färdplan: gör detta det lättare för människor och agenter att interagera med vår plattform? Detta har dussintals små förbättringar tillsammans med större lanseringar - särskilt vår MCP-server förra veckan och vår egen inhemska agent igår. Riskkapital är en underbar sak – det skulle inte ha varit möjligt att spendera 6+ år på att bygga en plattform utan det. Den senaste finansieringen gör det möjligt för oss att påskynda anställningen av talanger i världsklass inom teknik, produkt, design, affärsverksamhet och mer. Om det låter spännande för dig, skicka mig ett meddelande.

Av de 150 företag som är listade i YC:s sommar 2025-batch nämner 68 "agenter" i sina beskrivningar. Det är nästan 50 %! 🤯

5 av de 12 företag som @humbavc:s nuvarande fond backar upp 2024 har samlat in rundor/undertecknat term sheets under de senaste 45 dagarna! Memen "VC summer slowdown" känns alltmer som en föråldrad myt. Alla grundare och investerare jag känner jobbar hårt.

VC: Hej, fintech-grundare! Vad är din kundanskaffningsstrategi? Grundaren: Vi funderar på att starta ett flygbolag.

Jag fick sparken från OpenAI idag. Jag ledde vårt team för datavisualisering. Här är ett diagram som illustrerar den brutala känslomässiga berg- och dalbanan från de senaste dagarna:

Jag hade tillgång till GPT-5. Jag tycker att det är en väldigt stor grej eftersom det är väldigt smart och bara gör saker för dig Fullständig skrivning i kommentarerna, men det här är "gör en procedurmässig brutalistisk byggnad skapare där jag kan dra och redigera byggnader på coola sätt" & "göra det bättre" ett gäng. Jag rörde ingen kod

AI: "Jag är nu övermänsklig på matte och vann en guldmedalj i världens mest prestigefyllda mattetävling. Också AI: "Det här är den bästa enhörningen jag kan rita."

Om du är en mjukvaruingenjör som brinner för @reindsummit + vill engagera dig så fort som möjligt, kontakta oss @HeliuxInc. Vi bygger det centraliserade operativsystemet för tillverkare – vår plattform driver en tillverkares verksamhet inom teknik, leveranskedja, produktion med mera.

när investerare kommer på dig med att inkludera "anskaffat eget kapital" i ARR