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Vous pouvez lire l'annonce complète sur notre blog, mais je pensais que je devrais éditorialiser un peu plus ici et raconter davantage l'histoire de ce qui s'est passé au cours des 18 derniers mois. Fin février 2024, j'ai rassemblé notre équipe d'ingénierie dans une salle de crise. Change Healthcare – le plus grand centre de traitement des demandes de soins de santé du pays entre les prestataires et les compagnies d'assurance – était hors service depuis presque une semaine en raison d'une cyberattaque qui allait finalement les immobiliser pendant 2 mois. Il est difficile d'expliquer l'ampleur de la panne aux personnes extérieures à l'industrie de la santé. Près de 40 % des demandes de soins de santé traitées aux États-Unis passaient par la plateforme de Change. Ils traitaient un volume total de demandes de 1,5 trillion de dollars par an – 15 milliards de demandes au total. Les dépenses de santé aux États-Unis s'élèvent à 4,9 trillions de dollars par an – 18 % du PIB total – ce qui signifie que lorsque Change est tombé en panne, il traitait environ *5,5 % du PIB américain*. Nous avons travaillé jour et nuit pour lancer notre solution de remplacement pour leur centre de traitement, ce que nous avons fait 5 jours plus tard. Nous étions au bon endroit au bon moment, mais beaucoup d'autres l'étaient aussi – cela ne s'est pas exactement passé en privé. Nous avons pu le faire parce que nous avions passé les 6 années précédentes à construire les fondations d'une plateforme capable de faire fonctionner un centre de traitement. C'est drôle parce qu'en février 2024, nous avions ce que nous pensions être un ajustement produit-marché – notre plateforme de traitement EDI était utilisée dans le commerce de détail, la logistique, la santé, et plus encore. Nous avions de nombreux clients, mais même avec tout le travail que nous avions fourni pour rendre notre plateforme de traitement EDI facile à utiliser, il fallait encore des semaines ou des mois pour que les entreprises soient opérationnelles, car chaque connexion devait être configurée une par une. Les clients étaient prêts à faire l'effort, mais c'était encore très éloigné de ce que je m'étais fixé comme objectif dès le début. J'ai toujours aimé la déclaration de mission originale d'Uber : 'Fournir un transport aussi fiable que l'eau courante, partout, pour tout le monde' (sa déclaration de mission actuelle – 'Réinventer la façon dont le monde se déplace pour le mieux' – est un non-sens d'entreprise dilué). Mon objectif était similaire : rendre les transactions interentreprises aussi fiables que l'eau courante. Lors de notre réunion du conseil d'administration de janvier, j'ai dit que notre plan pour la seconde moitié de 2024 était de finalement passer à un niveau supérieur 'dans la pile' et d'offrir une fonctionnalité de transaction clé en main dans le secteur de la santé – le seul endroit où cela est actuellement possible, grâce à des schémas de transaction imposés par la réglementation et un réseau robuste d'interconnectivité – en construisant un centre de traitement. Il est devenu clair quelques jours après le début de la panne que Change ne reviendrait pas en ligne de sitôt, ou peut-être jamais. Nous avons accéléré nos plans et lancé le week-end suivant. C'était le pandémonium. Pendant les sept semaines suivant le lancement, je ne pouvais pas quitter mon clavier plus de cinq minutes à la fois – la plupart des jours de 4h30 ou 5h du matin jusqu'à minuit. Des contrats à six ou sept chiffres sont passés d'un appel téléphonique ou d'un message texte initial à des termes signés en moins d'une heure. Quelques semaines plus tard, je suis sorti faire une petite promenade pour prendre l'air, et j'ai reçu trois appels téléphoniques de PDG et de CTO désespérés de revenir en ligne. Nous avons envoyé des gens dans leurs bureaux et les avons intégrés et mis en traitement des demandes en quelques heures. C'est étrange de raconter cette histoire maintenant car notre monde était presque entièrement centré sur la panne de Change Healthcare pendant quelques mois l'année dernière, et nous n'y avons guère pensé depuis. Ils sont finalement revenus en ligne et la poussière s'est déposée. Aucun de nos clients qui ont signé et sont devenus opérationnels n'est revenu en arrière. Mais en même temps, Change a cessé de perdre des clients – les entreprises qui allaient quitter le navire l'ont fait. Pourtant, notre croissance n'a fait qu'accélérer. Le mois dernier, nous avons signé 5 fois le nombre de clients que nous avions signés au plus fort de la panne de Change. Stedi est devenu le choix de facto pour pratiquement toutes les nouvelles entreprises de technologie de la santé soutenues par des investisseurs – et alors que les entreprises de technologie de la santé en phase avancée et les institutions traditionnelles réévaluent leurs dépendances aux centres de traitement hérités à la suite de la panne de Change, la plateforme cloud-native et API-first de Stedi est devenue le choix évident. Mais de plus en plus, notre croissance est alimentée par des cas d'utilisation de GenAI provenant de tous les segments du marché – des toutes nouvelles startups aux entreprises traditionnelles venant chez Stedi pour intégrer des fonctionnalités agentiques dans leur plateforme existante. Un tiers de notre base de clients est désormais composée d'entreprises entièrement natives de GenAI. Les équipes de développement rencontrent des obstacles frustrants avec les centres de traitement hérités. Les centres de traitement hérités ont été construits avant l'informatique en nuage (et dans de nombreux cas, avant Internet), et la plupart sont le résultat d'une série d'acquisitions par des fonds de capital-investissement avec des piles technologiques qui n'ont jamais été harmonisées ou modernisées. Ils n'offrent que le strict minimum d'APIs désespérément obsolètes – la plupart des fonctionnalités offertes par les centres de traitement hérités ne sont pas accessibles de manière programmatique. L'approche de Stedi est API-first : chaque fonctionnalité disponible via notre interface utilisateur est accessible via API. Notre thèse est simple : à mesure que de plus en plus d'aspects des logiciels sont absorbés par des flux de travail agentiques, les entreprises déplaceront des portions de plus en plus grandes de leurs charges de travail vers les plateformes qui offrent la meilleure accessibilité et lisibilité aux agents d'IA qui effectuent des actions ; puisque d'autres centres de traitement n'offrent pas de moyens d'effectuer des tâches de manière programmatique, les clients continueront à migrer vers Stedi alors qu'ils construisent de nouveaux flux de travail, ou lorsqu'ils constatent que les flux de travail existants dépassent les exigences offertes par d'autres centres de traitement. Nous avons une seule question que nous utilisons pour guider nos décisions de feuille de route : cela facilite-t-il l'interaction entre les humains et les agents avec notre plateforme ? Cela comprend des dizaines de petites améliorations aux côtés de lancements plus importants – notamment notre serveur MCP la semaine dernière et notre propre agent natif hier. Le capital-risque est une chose merveilleuse – il n'aurait pas été possible de passer plus de 6 ans à construire une plateforme sans cela. Ce dernier financement nous permet d'accélérer le recrutement de talents de classe mondiale dans les domaines de l'ingénierie, du produit, du design, des opérations commerciales, et plus encore. Si cela vous semble excitant, envoyez-moi un message.

Parmi les 150 entreprises qui figurent dans la promotion d'été 2025 de YC, 68 mentionnent "agents" dans leurs descriptions. C'est presque 50 % ! 🤯

5 des 12 entreprises que le fonds actuel de @humbavc a soutenues en 2024 ont levé des fonds/signé des feuilles de conditions au cours des 45 derniers jours ! Le mème du "ralentissement estival des VC" semble de plus en plus être un mythe dépassé. Tous les fondateurs et investisseurs que je connais travaillent dur.

VC : Salut, fondateur de fintech ! Quelle est votre stratégie d'acquisition de clients ? Fondateur : nous pensons à lancer une compagnie aérienne.

J'ai été licencié d'OpenAI aujourd'hui. Je dirigeais notre équipe de visualisation de données. Voici un graphique qui illustre les montagnes russes émotionnelles brutales des derniers jours :

J'avais accès à GPT-5. Je pense que c'est un très gros problème car il est très intelligent et fait des choses pour vous. Un compte rendu complet dans les commentaires, mais c'est "créer un générateur de bâtiments brutalistes procédural où je peux faire glisser et modifier des bâtiments de manière cool" et "l'améliorer" plusieurs fois. Je n'ai touché à aucun code.

IA : « Je suis maintenant surhumain en mathématiques et j'ai remporté une médaille d'or dans la compétition de mathématiques la plus prestigieuse au monde. Aussi IA : « C'est la meilleure licorne que je puisse dessiner. »

Si vous êtes un ingénieur logiciel motivé par @reindsummit + que vous souhaitez vous impliquer dès que possible, contactez-nous @HeliuxInc. Nous construisons le système d’exploitation centralisé pour les fabricants : notre plateforme alimente les opérations d’un fabricant dans les domaines de l’ingénierie, de la chaîne d’approvisionnement, de la production, etc.

lorsque les investisseurs vous surprennent en incluant les « capitaux levés » dans l’ARR