إعادة الشراء هي آلية متشائمة بطبيعتها هم يوحيون: ليس لدينا استخدام أفضل للنقد من رسم المخطط على المدى القصير (على أمل أن ينجح المخطط على المدى الطويل) إنها خيار ثنائي ضمني حيث تحاول بطريقة ما تقوية الحلقة الانعكاسية للأسعار بدلا من أدوات نمو المنتج برأيي، هذا يمكن أن ينجح لأن بعض النمو يعتمد على المسار والانعكاسية في العملات الرقمية جنونية لكن افترض تجربة فكرية شركتان تحقق نفس الأرباح ولديهما نفس هوامش الربح في نفس العمود - تستخدم الشركة أ 20٪ لعمليات إعادة الشراء - تستخدم الشركة ب تلك ال 20٪ للمنتجات والبحث والتطوير أو فريق المبيعات المتنامي في أفضل الحالات بالنسبة للشركة أ، الرسم البياني مرسومة بشكل جميل، ويحقق المستثمرون/المستخدمون عوائد جيدة وينشرون الخبر، وبالتالي تحصل على حلقة توزيع انعكاسية قوية في أسوأ الحالات، ستتعرض لظروف مالية مالية وإعادة الشراء ستكون مضيعة كبيرة للمال في أفضل الحالات بالنسبة للشركة ب، تقوم بتطوير منتجات جديدة وتحتفظ بمستخدمين جدد لم تكن لتحصل عليهم بغض النظر عن الماكرو وفي أسوأ الحالات بالنسبة ل B، الشركة A قد نمت بشكل هائل الآن ومن الصعب عليك مواكبة تأثيرات الشبكة ومع ذلك، يمكن للشركة ب أيضا استخدام هذا المال لأنواع مختلفة من تأثيرات الشبكة عبر برامج الإحالة أو حوافز أخرى إذا لعبت هذا على مدى 3-5 سنوات ودمجته مع الطبيعة الدورية للأسواق، فأراهن أن الشركة ب تحقق نتائج أفضل تقريبا في كل مرة (وكل الظروف الأخرى متساوية) لأن عمليات إعادة الشراء ستواجه في النهاية اضطرابات في السوق ستقلب المعنويات وفي حالة الشركة ب أيضا، مجرد توقع عمليات إعادة الشراء المستقبلية ربما يكون كافيا (انظر الأسهم). لذا ملخص الكلمات: الخلاصة — أعتقد أن إعادة الشراء يمكن أن تنجح في بعض الحالات، لكن في الأسواق المتنازع عليها، لست متأكدا أنها الخيار الأفضل...