許多創始人研究史蒂夫·喬布斯，但大多數人從他的職業生涯中得出了錯誤的教訓 人們通常稱呼 NeXT 年代的失敗為「反常的史蒂夫·喬布斯」，彷彿他短暫地瘋了 事實更為不舒服 在某種意義上，NeXT 是比 Apple 更「集中」的喬布斯： - 對製造運營細節的完全蔑視/不感興趣 - 極端的情緒波動 - 不受控制的完美主義 - 設計絕對主義 喬布斯 - 聘請了一位室內設計師作為前十名員工 - 建造了一個每月可生產 100,000 單位的工廠，最終只發貨了 100 單位 - 大學告訴他他們需要一台 1,000–3,000 美元的機器；他卻建造了一個 7,000–12,000 美元的雕塑 - 團隊不得不對他撒謊——「再等一個月」——因為他情緒波動太大，團隊對他感到非常害怕 NeXT 是沒有合適人員在他身邊的喬布斯 即使是偉人也有深刻的缺陷 沒有一個人擁有所有的工具或應得所有的榮譽 是團隊贏或輸