多くの創業者はスティーブ・ジョブズを研究しますが、ほとんどは彼のキャリアから誤った教訓を引き出しています 人々はたいていNeXT時代の失敗を「奇妙なスティーブ・ジョブズ」と呼び、まるで彼が一時的に正気を失ったかのように言います 真実はもっと居心地の悪いものです ある意味で、NeXTはアップルよりも「集中した」ジョブズでした。 - 製造オペレーションの詳細に対する完全な軽蔑/無関心 - 極端な感情の不安定さ - 制御されていない完璧主義 - デザイン絶対主義 ジョブ - トップ10の従業員としてインテリアデザイナーを採用 - 月間10万台生産の工場を建設し、最終的に100台を出荷した - 大学は1千ドルから3千ドルの機械が必要だと言いました。代わりに7〜12,000ドルの彫刻を制作しました - チームは文字通り彼に嘘をつかなければならなかった――「あと1ヶ月だけ」――彼が感情的に不安定で、みんな彼を恐れていたからだ NeXTは、適切な人材がいないジョブズだった 偉大な人たちでさえ、深く欠点を抱えた人間です すべての道具を持つ人も、すべての功績を独り占める価値もありません 勝つか負けるかはチームだ