يدرس العديد من المؤسسين ستيف جوبز، لكن معظمهم يستخلصون دروسا خاطئة من مسيرته المهنية عادة ما يطلق الناس على فشل سنوات نيكست اسم "ستيف جوبز الغريب"، كما لو أنه فقد عقله لفترة وجيزة الحقيقة أكثر إزعاجا بمعنى ما، كان NeXT أكثر "تركيزا" في جوبز مما كانت عليه آبل على الإطلاق: - ازدراء أو عدم اهتمام تام بتفاصيل عمليات التصنيع - التقلب العاطفي الشديد - الكمالية غير المنضبطة - المطلقية التصميمية وظائف - توظيف مصمم داخلي كموظف ضمن أفضل 10 موظفين - بنت مصنعا ل 100,000 وحدة شهريا انتهى به الأمر بشحن 100 وحدة - أخبرته الجامعات أنها بحاجة إلى جهاز من 1 إلى 3 آلاف دولار؛ بدلا من ذلك، بنى تمثالا بتكلفة تتراوح بين 7–12 ألف دولار - اضطر الفريق حرفيا للكذب عليه—"شهر واحد آخر"—لأنه كان متقلب عاطفيا جدا وكانوا خائفين منه نيكست كان جوبز بدون الأشخاص المناسبين حوله حتى العظماء هم أشخاص لديهم عيوب عميقة لا يوجد شخص واحد يملك كل الأدوات أو يستحق كل الفضل الفرق هي التي تفوز أو تخسر