Багато засновників вивчають Стіва Джобса, але більшість роблять неправильні уроки з його кар'єри люди зазвичай називають провал років NeXT «дивним Стівом Джобсом», ніби він на короткий час зійшов з розуму Правда більш незручна У певному сенсі NeXT був більш «концентрованим» Джобсом, ніж Apple коли-небудь була: - повне зневажання / байдужість до деталей виробничих операцій - надзвичайна емоційна волатильність - неконтрольований перфекціонізм - Абсолютизм дизайну Робочих місць - Найняли дизайнера інтер'єрів як топ-10 співробітника - побудував завод на 100 000 одиниць на місяць, який у підсумку відвантажив 100 - університети сказали йому, що їм потрібна машина на $1–3 тисячі; Натомість він створив скульптуру вартістю $7–12 тисяч - Команда буквально мусила йому брехати — «ще один місяць» — бо він був дуже емоційно нестабільним, і вони дуже його боялися NeXT — це Джобс без потрібних людей навколо Навіть великі — глибоко недосконалі люди Жодна людина не має всіх інструментів і не заслуговує на всю похвалу Це команди виграють або програють