今天Dara聊天中的一些有趣事實： - $UBER擁有3600萬會員，年增長60%。會員消費是普通用戶的3倍。會員收入達到20億美元的年化水平。 - 沒有看到用戶為了省錢而降低消費的任何證據（消費者/價值主張很強）。 - 只有20%的月活躍用戶同時使用打車和外賣（交叉銷售機會）。 - 前10%的消費者每月使用Uber 15次。 - 商家資助的優惠，商家直接提供的補貼，現在每季度兌換達到10億美元。這是一種降低價格的創意方式。 還有一些其他好的內容，關於將整個業務與平台戰略對齊的哲學方法。

另一個不打開 ChatGPT 的理由 我發現我的 ChatGPT 查詢量持續減少

GTLB的收益下降了13%，然後立即又全部恢復了（甚至更多） 現在比以往任何時候都更重要的是，要忽視那些極具攻擊性、常常毫無意義的科技收益反應，發展自己的觀點和信念。