Infelizmente, não é assim que os negócios funcionam. Você precisa ser corajoso no início, falar sobre coisas das quais não tem certeza e uma visão que ainda não foi devidamente testada. Se você estabelecer um novo ramo de negócios, provavelmente vai fingir até conseguir clientes suficientes para ter 100% de confiança no que realmente faz.

Recentemente escrevi sobre como uso a IA e um dos pontos principais foi que eu sempre faço um rascunho adequado para a IA. Estamos a ficar estúpidos e distraídos por causa da IA, mas será uma vantagem para cada pessoa que conseguir usá-la corretamente e manter habilidades de pensamento claro e profundo.

7 dos 11 patrocinadores diamante na #ICML2025 em Vancouver estão relacionados com trading. Duas lições disso: 1. Sabemos quem está mais interessado em inovações em ML. 2. Outra prova de que as empresas de trading precisam evoluir constantemente e precisam estar cientes disso. Pergunto-me onde a luta por talentos é maior agora - em IA ou em trading. Há três ou quatro anos, eu apostaria definitivamente que era em trading, mas agora quem sabe. #ICML2025

Conversei com SBF sobre os picos de latência da FTX exatamente 2 meses antes do colapso da FTX. Durante esses 2 meses, fiquei surpreso duas vezes: 1. A primeira vez foi quando ele estava tão envolvido que me escreveu diretamente sobre as latências. 2. A segunda vez foi quando percebi que tudo era fugazi.

Na maioria das equipas, 20% das pessoas fazem 80% do trabalho significativo. Se você é jovem e ambicioso - sente-se por um momento e pergunte a si mesmo: "Quem são essas pessoas na minha sala?" Então, no próximo trimestre, concentre-se em ajudá-las. Faça o trabalho sujo delas. Pergunte-lhes questões reais e importantes.

Eu me pergunto quantas estratégias ilegais começaram com este padrão: 1. Note o padrão no mercado. 2. Use-o em pequena escala. 3. Você atinge a capacidade. 4. E se eu realmente for esse padrão e usá-lo em grande escala? Por exemplo: Pump and Dump. Você nota um padrão onde o varejo está comprando uma quantidade de uma moeda que é grande demais para esta capitalização de mercado, e você começa a antecipar isso. Mas então você começa a pensar - e se eu criar esse padrão eu mesmo e executá-lo em uma escala muito maior?

Eu me pergunto quantas estratégias ilegais começaram com este padrão: 1. Notar o padrão no mercado. 2. Usá-lo em pequena escala. 3. Atingir a capacidade. 4. E se eu realmente fosse esse padrão e o usasse em uma escala maior? Por exemplo: Pump and Dump. Você nota um padrão onde o varejo está comprando uma quantidade de uma moeda que é grande demais para esta capitalização de mercado, e você começa a antecipar isso. Mas então você começa a pensar - e se eu criar esse padrão eu mesmo e executá-lo em uma escala muito maior?

Recentemente, a minha esposa perguntou-me: "Do que te arrependes na tua vida?" Eu disse-lhe que a única coisa de que me arrependo é que Gerko e Schlamp não estão no @X.

É assim que funciona na maioria das disciplinas muito, muito competitivas. Você simplesmente maximiza o PnL com restrições em relação à lei e à reputação. A Fórmula 1 é um bom exemplo - você sempre tem uma filosofia de fazer tudo para ser o melhor, mas dentro das regulamentações técnicas. Você aceita que vai ser verificado (ou sentenciado) por reguladores ou outro conselho consultivo e seu objetivo é apenas se defender.

Um grande sinal de fracas habilidades de gestão é criar reuniões para as n-melhores/pessoas mais importantes da empresa (n > 3) sobre um problema que deveria ser resolvido com uma ou duas pessoas. Completo desperdício de tempo. Essas reuniões são aborrecidas, a maioria das pessoas verifica seus e-mails ou outras mensagens e ninguém pensa profundamente sobre o problema. Não faça isso – nunca. Se você é um gerente e tem um problema: 1. Peça a duas pessoas para se prepararem para a reunião. 2. Encontre um espaço de 15-30 minutos. 3. Discuta as partes mais importantes. 4. Dê responsabilidades exatas. 5. Vá para o próximo problema. Sobre reuniões -> "Default pequeno, expanda quando as evidências disserem isso."