Am subliniat că "tanking-ul", după părerea mea, nu este o problemă la fel de importantă ca accesibilitatea. Am vrut să ofer puțin context. Cred că unii din această discuție subestimează valoarea pe termen lung și importanța ca familiile să treacă de la a fi dedicate unei echipe la a urmări jucătorii. Când o familie își permite să vină la un meci, o fac. Este un eveniment unic, care creează legături, care creează amintiri incredibile.  Când vin ca o familie, nu doar că devin fani ai echipei și ai jucătorilor, ci devin o "familie Mav".   Această conexiune face sportul diferit de orice altă afacere.  Este o conexiune care alimentează o legătură emoțională, sperăm pentru decenii.    De aceea Mavs au avut bilete de 2 dolari o perioadă.  De aceea David Stern a introdus amenzi de 10 dolari după lockout-ul din anii '90.  De aceea fiecare meci al Mavs avea 4.000 de bilete sub 19 dolari.   Calculul este venitul marginal al creșterii prețului biletului față de valoarea incrementală a familiilor angajate ca "familii Mav".   Probabil am renunțat la 15 dolari pe bilet sau la 60.000 dolari pe meci.  2,4 milioane de dolari pe an.   Este o sumă mare, până când compari cu cât costă marketingul, publicitatea și promoțiile pentru a încerca să te conectezi cu toate familiile pe care le-ai scos din jocuri.  Și apoi adaugă și costul de a putea urmări jocuri pe streaming și pe televiziunea legacy.  De asemenea, nu e ieftin.  Ceea ce a însemnat că ne-am delegat conexiunea către fani, capacitatea noastră de a ne conecta cu familiile de generații în generație, către rețelele sociale, streamere, podcasturi, newslettere pe email și influența în scădere a mass-mediei tradiționale.  Din punctul meu de vedere, e o greșeală uriașă.  Dacă te uiți doar la veniturile din acest an, m-am înșelat în abordarea mea.  Dacă te uiți de-a lungul decadelor, scopul meu a fost să fac din fiecare familie din Dallas o familie Mavs.  Nu pentru a maximiza raportul de beneficii și beneficii din acest an. Am crezut că asta va aduce mult mai mult decât o valoare financiară. Nimic nu m-a durut mai tare decât să văd fani în tricoul celeilalte echipe.  Sau să ne prețuiască biletele atât de mult încât fanii și-au vândut biletele ca să-și permită abonamente sau preferă să profite decât să meargă la meci.  Ceea ce a făcut ca fanii celeilalte echipe să fie mai gălăgioși decât ai noștri.  Din punctul meu de vedere, aceasta a fost cea mai mare insultă pentru un proprietar și pentru jucătorii care intră pe teren.  Dacă jocul tău de acasă nu este un joc de acasă, este un eșec.  De aceea stăteam în tribune și nu în suite.  De aceea mi-am făcut emailul public. Ca să mă pot conecta. Să întrebi. Să asculte.  Un lucru legat de jocurile Mavs în timpul mandatului meu este că puneam pe primul loc accesibilitatea și experiența de joc.   Poate că nu vom câștiga fiecare meci, dar urma să găsim o cale să ne asigurăm că fiecare părinte va avea bucuria vieții, urmărindu-și copiii zâmbind pe tot parcursul jocului.  Sau cuplul aflat la întâlnire avea multe de discutat și de zâmbit.   Amintirile pe care le putem crea pot dura o viață întreagă.  Iar acele amintiri creează familii Mav.   Asta este mult mai valoros pentru echipă decât orice altceva. Niciun jucător nu va juca la nesfârșit. Dar pozele din case cu familii împreună la un meci, toate îmbrăcate în haine de mavs, când copiii erau la școală. Apoi, când au avut copii. Apoi generații și familii extinse împreună, toate legate de Mavs. Toate în poze prin casă. Ce ar putea fi mai valoros pentru o organizație decât asta? ...