Ho sottolineato che "tanking", IMO, non è un problema così importante come l'affordabilità. Volevo dare un po' di contesto. Penso che alcuni in questa discussione stiano sottovalutando il valore a lungo termine e l'importanza delle famiglie che passano dall'essere impegnate con una squadra a seguire i giocatori. Quando una famiglia può permettersi di andare a una partita, lo fa. È un evento unico, di legame, che crea ricordi incredibili. Quando vengono come famiglia, non solo diventano tifosi di una squadra e dei giocatori, ma diventano una "famiglia Mavs". È questa connessione che rende lo sport diverso da ogni altro business. È una connessione che crea un legame emotivo, si spera per decenni. Ecco perché i Mavs hanno avuto biglietti a 2 dollari per un po'. È per questo che David Stern ha introdotto biglietti a 10 dollari dopo il lockout negli anni '90. È per questo che ogni partita dei Mavs aveva 4k biglietti sotto i 19 dollari. La matematica è il ricavo marginale di un aumento del prezzo del biglietto rispetto al valore incrementale delle famiglie impegnate come "famiglie Mavs". Ho rinunciato probabilmente a 15 dollari per biglietto o 60k per partita. 2,4 milioni all'anno. Sono molti soldi, fino a quando non li confronti con ciò che costa in marketing, pubblicità e promozioni per cercare di connettersi con tutte le famiglie che hai escluso dai giochi. E poi aggiungi il costo di poter guardare le partite in streaming e in tv tradizionale. Anche questo non è economico. Il che significava che abbiamo delegato la nostra connessione con i fan, la nostra capacità di connetterci con le famiglie per generazioni, ai social media, agli streamer, ai podcast, alle newsletter via email e all'influenza in calo dei media tradizionali. IMO, questo è un grande errore. Se guardi solo ai ricavi di quest'anno, avevo torto nel mio approccio. Se lo guardi nel corso dei decenni, il mio obiettivo era far diventare ogni famiglia a Dallas una famiglia Mavs. Non massimizzare il P&L di quest'anno. Pensavo che questo avrebbe portato a molto più di un semplice valore finanziario. Niente mi ha ferito di più che vedere i tifosi con la maglia dell'altra squadra. O fissare i nostri biglietti così alti che i tifosi vendevano i loro biglietti per potersi permettere i biglietti di stagione, o preferivano guadagnare piuttosto che andare alla partita. Portando i tifosi dell'altra squadra a essere più rumorosi dei nostri. IMO, questo è stato il più grande insulto per un proprietario e per i giocatori che scendono in campo. Se la tua partita casalinga non è una partita casalinga, è un fallimento. Ecco perché sono rimasto in tribuna e non nelle suite. È per questo che ho reso pubblica la mia email. Così potevo connettermi. Chiedere. Ascoltare. Una cosa riguardo alle partite dei Mavs durante il mio mandato, abbiamo messo l'affordabilità e l'esperienza di gioco al primo posto. Potremmo non vincere ogni partita, ma avremmo trovato un modo per assicurarci che ogni genitore avesse la gioia di una vita, guardando i propri figli brillare per tutta la partita. O la coppia in un appuntamento avesse molto di cui parlare e sorridere. I ricordi che possiamo creare possono durare una vita. E quei ricordi creano famiglie Mavs. Questo è molto più prezioso per la squadra di qualsiasi altra cosa. Nessun giocatore giocherà per sempre. Ma le foto nelle case delle famiglie insieme a una partita, tutti in abbigliamento Mavs, quando i bambini erano a scuola. Poi quando hanno avuto figli. Poi generazioni e famiglie allargate insieme, tutte collegate dai Mavs. Tutte in foto in giro per casa. Cosa potrebbe essere più prezioso per un'organizzazione di questo? ...