アンドリーセンはメディア業界全体が価格設定が誤っていて、誰も数字を計算していないと言いました。 Substackは現在、年間売上高が約4500万ドルに達しています。世界のメディア・エンターテインメント市場規模は3.5兆ドルです。 4500万ドル×1000=4500ドル。これは現在の市場の1.3%に相当します。 これはa16zがコンテンツ経済学をどう捉えているかをすべて示しています。彼らはSubstackが現行の業界構造では存在し得ない需要を解放すると賭けています。 既存のメディアモデルは設計上供給を制限しています。ニュースルームは300人のライターを雇うのに、才能のプールは3万人を支えられる。制作会社は年間12公演を承認し、クリエイターの収容力は1,200回の作品を提供できるのに、流通経済とゲートキーピングが常に制約でした。創造的な才能は決してそうではありませんでした。 アンドリーセンは、企業向けソフトウェアでお金を印刷するのと同じ手法を使い回しています。DatabricksはOracleのインストールを1:1で置き換えたわけではありません。Snowflakeは既存のデータウェアハウスを移行していません。クラウド経済が実現可能になるまでは存在し得なかった全く新しいワークロードを解放しました。 それが「供給主導型市場」の意味です。Macは既存のパーソナルコンピュータ需要を満たせませんでした。需要は存在しませんでした。Appleは、人々がそれを見て初めて欲しいと知らなかったものを出荷して製造しました。 ニュースレターも同じパターンです。5年前には、金融ブロガーからのメールに年間50ドルを払う人は誰もいませんでした。現在、ヘザー・コックス・リチャードソンは『Letters from an American』で年間500万ドルを稼いでいます。その要求は存在しませんでした。Substackは個人クリエイター経済を機能させることでこのシステムを作り上げました。 ここからが数学的に面白いところです。 もしアンドリーセンのもう一つの主張である「情報コストが崩壊する」を信じるなら、質の高いコンテンツの制作コストも崩壊します。AIツールを使ったソロクリエイターは、3年前には15人のチームが必要だったレベルで動画、音声、リサーチ、文章コンテンツを制作できるようになりました。 同時に、誰が創作できるかを広げ、品質コストも削減しています。 分母は小さくなり、分子は爆発します。 1000倍は控えめかもしれません。