Актуальні теми
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Андріссен щойно сказав, що вся медіаіндустрія неправильно оцінена і ніхто не перевіряє цифри.
Substack сьогодні отримує приблизно $45 млн річного доходу. Світовий ринок медіа та розваг становить $3,5 трильйона.
$45M × 1000 = $45B. Це 1,3% від поточного ринку.
Це розповідає все про те, як a16z ставиться до економіки контенту. Вони ставлять на те, що Substack відкриває попит, який не може існувати за нинішньої індустрійної структури.
Існуючі конденсатори медіамоделей постачаються за задумом. Редакції наймають 300 журналістів, хоча кадровий резерв може підтримувати 30 000. Продакшн-компанії щорічно дають зелене світло 12 шоу, коли творча потужність може забезпечити 1200. Економіка розподілу та контролю завжди були обмеженнями. Творчий талант ніколи не був таким.
Андріссен використовує той самий підхід, що друкував гроші в корпоративному програмному забезпеченні. Databricks не замінили інсталяції Oracle 1:1. Snowflake не мігрував існуючі сховища даних. Вони відкрили абсолютно нові робочі навантаження, які не могли існувати до того, як хмарна економіка зробила їх життєздатними.
Ось що означає «ринок, орієнтований на пропозицію». Mac не задовольнив існуючий попит на персональні комп'ютери. Попиту не було. Apple створила це, відправивши те, що люди навіть не знали, що хочуть, поки не побачили це.
Та сама схема з розсилками. П'ять років тому ніхто не платив 50 доларів на рік за електронну пошту від фінансового блогера. Зараз Гезер Кокс Річардсон щорічно заробляє 5 мільйонів доларів на Letters from an American. Такого попиту не існувало. Substack створив його, змусивши індивідуальну економіку творців працювати.
Ось де математика стає цікавою.
Якщо вірити іншій тезі Андріссена про те, що витрати на інтелект падають, то витрати на виробництво якісного контенту також падають. Сольний творець із інструментами ШІ тепер може створювати відео, аудіо, дослідження та письмовий контент на рівні, який три роки тому вимагав команди з 15 осіб.
Ви одночасно розширюєте кількість людей, які можуть творити, І зменшуєте якісні витрати.
Знаменник зменшується, а чисельник вибухає.
1000x може бути консервативно.
Найкращі
Рейтинг
Вибране
