Pourquoi un méga-fonds d'environ 30 milliards de dollars a-t-il investi dans des LLM « concurrents » ? Michael Mignano (@mignano), partenaire chez Lightspeed, explique pourquoi la société a investi dans xAI, Anthropic et Mistral.. en considérant les modèles de base comme une infrastructure, et non comme des paris gagnant-gagnant. Différenciation : - @xai Distribution grand public via 𝕏, IA incarnée et robotique (Tesla, Optimus). - @AnthropicAI Axé sur l'entreprise, charges de travail lourdes en code. - @MistralAI Souveraineté européenne et modèles open-source. . . . "Je pense que Lightspeed, dès le début de la révolution de l'IA, a pris cette position selon laquelle l'IA et les modèles de base sont plus proches des logiciels et du code que des lignes de produits et des stratégies commerciales. Et, vous savez, je pense qu'il serait maintenant ridicule de dire : « X entreprise de logiciels aléatoire est en concurrence avec Y entreprise de logiciels non liée. » Tout cela n'est que du code. Et je pense que c'était la position que nous avons adoptée en interne dès le début. Et donc, au fur et à mesure que nous avons réalisé ces différents investissements, la façon dont nous les avons envisagés était en fait : nous croyons que ces choses sont assez différentes, n'est-ce pas ? xAI a clairement pris une mesure très directe dans des domaines comme le grand public, à travers évidemment la plateforme X, et potentiellement l'IA incarnée et la robotique grâce à des partenariats avec des entreprises comme Tesla, etc., et Optimus et des choses comme ça. Tandis qu'Anthropic est comme : « Nous sommes très, très axés sur l'entreprise. Nous sommes très axés sur le code, » n'est-ce pas ? Et où Mistral est comme : « Nous sommes très axés sur la souveraineté européenne et l'open source. » Et donc, je pense en fait que nous considérons ces entreprises comme assez différentes. Nous ne considérons pas simplement l'IA comme étant en concurrence avec l'IA, de la même manière que nous ne considérons pas les logiciels comme étant en concurrence avec les logiciels. ..Vous savez, quand nous avons parlé à ces entreprises au début, c'est ainsi qu'elles en parlaient aussi. C'est comme : « Voici notre mission. Voici notre vision. Nous envisageons un monde dans lequel nous faisons cette partie du monde, et cette entreprise fait cette partie du monde. » Et donc oui, peut-être qu'en surface, au début, cela semblait concurrentiel. Mais nous ne le croyions pas au début, et nous ne pensons pas que les fondateurs le pensaient non plus."