Perché un megafondo da ~$30 miliardi ha investito in LLM "competitivi"? Michael Mignano (@mignano), Partner di Lightspeed, spiega perché la società ha investito in xAI, Anthropic e Mistral.. trattando i modelli di base come infrastruttura, non come scommesse da vincitore assoluto. Differenziazione: - @xai Distribuzione consumer tramite 𝕏, AI incarnata e robotica (Tesla, Optimus). - @AnthropicAI Lavori aziendali prioritari, pesanti in codice. - @MistralAI Sovranità europea e modelli open-source. . . . "Penso che Lightspeed, fin dai primi giorni della rivoluzione AI, abbia preso questa posizione che in realtà l'AI e i modelli di base sono più simili a software e codice che a linee di business e strategie. E, sai, penso che ora sarebbe sciocco dire: "X azienda di software casuale è competitiva con Y azienda di software non correlata." È tutto solo codice. E penso che questa fosse la posizione che abbiamo preso internamente all'inizio. E così, mentre facevamo questi diversi investimenti, il modo in cui li pensavamo era in realtà: crediamo che queste cose siano abbastanza diverse, giusto? xAI ha decisamente fatto un passo molto diretto in cose come il consumer, attraverso ovviamente la piattaforma X, e potenzialmente AI incarnata e robotica attraverso partnership con aziende come Tesla, eccetera, e Optimus e cose del genere. Mentre Anthropic è come: "Siamo molto, molto concentrati sull'azienda. Siamo molto concentrati sul codice," giusto? E dove Mistral è come: "Siamo molto concentrati sulla sovranità europea e sull'open source." E quindi in realtà penso che vediamo queste aziende come abbastanza diverse. Non vediamo solo l'AI come competitiva con l'AI, allo stesso modo in cui non vediamo il software come competitivo con il software. ..Sai, quando abbiamo parlato con queste aziende all'inizio, anche loro ne parlavano così. È come: "Questa è la nostra missione. Questa è la nostra visione. Vediamo un mondo in cui noi facciamo questa parte del mondo, e questa azienda fa quest'altra parte del mondo." E quindi sì, forse in superficie all'inizio sembrava che fosse competitivo. Ma non credevamo a questo all'inizio, e non pensiamo che lo facessero nemmeno i fondatori."