Mein ursprüngliches YC-Unternehmen ist gescheitert, weil mein Mitgründer und ich zu gut darin waren, Ideen zu entwickeln. Wir waren acht Monate dabei und hatten zwei Pivots hinter uns. Wir standen kurz davor, ein drittes Mal zu pivotieren. Wir hatten die ganze Reise zusammen gemacht: unsere Jobs gekündigt, das Demo gebaut, sind in YC aufgenommen worden, haben endlose Zeit mit Programmieren und Gesprächen mit Kunden verbracht. Aber jedes Brainstorming verlief gleich. Er war begeistert von einer Marketing-Technologie-Idee. Ich war begeistert von einer Entwickler-Tools-Idee. Dann verbrachten wir Stunden damit, etwas zu finden, das uns beide begeistert. Wir fanden immer etwas. Das war das Problem. Die Ideen, auf die wir uns einigten, waren nie die, die einer von uns tatsächlich bauen wollte. Es waren Kompromisse. "Gut genug." Also entschieden wir uns für eine sichere Wahl und machten weiter. Wir haben nicht gestritten. Wir waren uns nicht uneinig in der Arbeitsmoral. Wir mochten uns wirklich. Aber wir machten uns gegenseitig kleiner. Also haben wir das Unternehmen aufgegeben. Er hat ein Marketing-Technologie-Startup gegründet, in das er tief investiert ist. Ich rief einen Ingenieur an, mit dem ich bei Census gearbeitet hatte und der sich für die gleichen Entwickler-Tools-Probleme begeisterte wie ich. Das wurde Mesa. Heute bauen wir beide genau das, was wir bauen wollten. Separat. Manchmal ist das Beste, was zwei Gründer füreinander tun können, aufzuhören, Mitgründer zu sein.