Моя початкова компанія YC зазнала невдачі, бо ми з співзасновником були надто вправними у вигадуванні ідей. Ми працювали вісім місяців і втратили два зміни. Ми вже збиралися змінити зміну втретє. Ми пройшли весь шлях разом: звільнилися з роботи, зібрали демо, потрапили в YC, витратили нескінченну кількість часу на програмування та спілкування з клієнтами. Але кожен мозковий штурм проходив однаково. Він захоплювався ідеєю маркетингових технологій. Я б захоплювався ідеєю інструментів для розробників. Потім ми годинами шукали щось, що нас обох захоплювало. Ми завжди щось знаходили. Ось у чому була проблема. Ідеї, про які ми погоджувалися, ніколи не були тими, що ми обидва справді хотіли створити. Це були компроміси. "Достатньо добре." Тож ми зробили безпечний вибір і рухалися далі. Ми не сварилися. Ми не були неправильно узгоджені з працездатністю. Ми щиро подобалися одне одному. Але ми робили одне одного меншими. Тож ми вбили компанію. Він створив стартап у сфері маркетингових технологій, у який глибоко інвестував. Я зателефонував інженеру, з яким працював у Census, і він захопився тими ж задачами інструментів розробки, що й я. Це стало Месою. Сьогодні ми обидва будуємо саме те, що хотіли. Окремо. Іноді найкраще, що двоє засновників можуть зробити одне для одного — це перестати бути співзасновниками.