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La mia azienda originale di YC è fallita perché il mio co-fondatore ed io eravamo troppo bravi a trovare idee.
Eravamo a otto mesi di distanza e due pivot già effettuati. Stavamo per pivotare una terza volta.
Avevamo fatto tutto il percorso insieme: lasciato i nostri lavori, costruito il demo, entrati in YC, trascorso un'infinità di tempo a programmare e parlare con i clienti.
Ma ogni brainstorming andava sempre allo stesso modo. Lui si entusiasmava per un'idea di marketing tech. Io mi entusiasmavo per un'idea di strumenti per sviluppatori. Poi passavamo ore a cercare qualcosa che piacesse a entrambi.
Trovavamo sempre qualcosa. Questo era il problema.
Le idee su cui eravamo d'accordo non erano mai quelle che entrambi volevamo davvero costruire. Erano compromessi. "Abbastanza buone."
Quindi ci fermavamo su una scelta sicura e andavamo avanti.
Non stavamo litigando. Non eravamo disallineati sul lavoro. Ci piacevamo davvero.
Ma ci stavamo rendendo più piccoli.
Così abbiamo chiuso l'azienda.
Lui è andato a costruire una startup di marketing tech in cui è profondamente investito.
Io ho chiamato un ingegnere con cui avevo lavorato a Census che si appassionava agli stessi problemi degli strumenti per sviluppatori che interessavano a me. Questo è diventato Mesa.
Oggi, entrambi stiamo costruendo esattamente ciò che volevamo costruire. Separatamente.
A volte la cosa migliore che due fondatori possono fare l'uno per l'altro è smettere di essere co-fondatori.

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