Моя оригинальная компания YC провалилась, потому что мой соучредитель и я были слишком хороши в придумывании идей. Мы были на восьмом месяце и сделали два пивота. Мы собирались сделать третий пивот. Мы прошли весь путь вместе: уволились с работы, создали демо, попали в YC, провели бесконечное время, кодируя и общаясь с клиентами. Но каждый мозговой штурм проходил одинаково. Он увлекался идеей в области маркетинговых технологий. Я увлекался идеей инструментов для разработчиков. Затем мы тратили часы, пытаясь найти что-то, что нас обоих вдохновляло. Мы всегда находили что-то. В этом и была проблема. Идеи, с которыми мы соглашались, никогда не были теми, которые кто-либо из нас на самом деле хотел бы реализовать. Это были компромиссы. "Достаточно хорошо." Так что мы выбирали безопасный вариант и двигались дальше. Мы не ссорились. У нас не было разногласий по поводу трудовой этики. Мы искренне нравились друг другу. Но мы делали друг друга меньше. Поэтому мы закрыли компанию. Он пошел и создал стартап в области маркетинговых технологий, в который он глубоко инвестирован. Я позвонил инженеру, с которым работал в Census, который увлекался теми же проблемами инструментов для разработчиков, что и я. Это стало Mesa. Сегодня мы оба строим именно то, что хотели построить. Отдельно. Иногда лучшее, что два соучредителя могут сделать друг для друга, это прекратить быть соучредителями.