Compania mea originală din YC a eșuat pentru că eu și cofondatorul meu eram prea buni la a veni cu idei. Eram la opt luni și două pivoturi în urmă. Eram pe punctul de a treia schimbare de direcție. Am parcurs tot drumul împreună: ne-am dat demisia, am construit demo-ul, am intrat în YC, am petrecut timp nesfârșit programând și vorbind cu clienții. Dar fiecare brainstorming a mers la fel. Se entuziasma pentru o idee de tehnologie de marketing. M-aș entuziasma pentru o idee de unelte pentru dezvoltatori. Apoi petreceam ore întregi încercând să găsim ceva care să ne entuziasmeze pe amândoi. Întotdeauna găseam ceva. Asta era problema. Ideile asupra cărora am căzut de acord nu au fost niciodată cele pe care vreunul dintre noi chiar și-a dorit să le construim. Au fost compromisuri. "Destul de bine." Așa că am ajuns la o alegere sigură și am merge mai departe. Nu ne certam. Nu eram aliniați greșit în ceea ce privește etica muncii. Ne plăceam cu adevărat unul pe celălalt. Dar ne făceam unii pe alții mai mici. Așa că am omorât compania. A construit un startup de marketing tech în care este profund implicat. Am sunat un inginer cu care lucrasem la Census și care s-a entuziasmat de aceleași probleme cu uneltele de dezvoltare pe care le-am avut eu. Asta a devenit Mesa. Astăzi, amândoi construim exact ceea ce ne-am dorit să construim. Separat. Uneori, cel mai bun lucru pe care doi fondatori îl pot face unul pentru celălalt este să înceteze să mai fie co-fondatori.