Mitt ursprungliga YC-företag misslyckades eftersom min medgrundare och jag var för bra på att komma på idéer. Vi hade varit åtta månader in och två pivots ner. Vi var på väg att byta riktning en tredje gång. Vi hade gjort hela resan tillsammans: sagt upp oss, byggt demon, kommit in i YC, spenderat oändlig tid på att koda och prata med kunder. Men varje brainstorm gick på samma sätt. Han blev entusiastisk över en marknadsföringsteknologiidé. Jag skulle bli entusiastisk över en utvecklarverktygsidé. Sedan tillbringade vi timmar med att försöka hitta något vi båda var exalterade över. Vi hittade alltid något. Det var problemet. De idéer vi kom överens om var aldrig de som någon av oss faktiskt ville bygga. De var kompromisser. "Tillräckligt bra." Så vi skulle komma fram till ett säkert val och gå vidare. Vi bråkade inte. Vi var inte oense om arbetsmoral. Vi tyckte verkligen om varandra. Men vi gjorde varandra mindre. Så vi dödade företaget. Han gick och byggde en marknadsföringstech-startup som han är djupt investerad i. Jag ringde en ingenjör jag jobbat med på Census som blev helt upprörd över samma problem med utvecklingsverktyg som jag. Det blev Mesa. Idag bygger vi båda precis det vi ville bygga. Separat. Ibland är det bästa två grundare kan göra för varandra att sluta vara medgrundare.