Populární témata
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Moje původní YC firma selhala, protože můj spoluzakladatel a já jsme byli příliš dobří v přicházení s nápady.
Byli jsme osm měsíců v tom a dva kroky za námi. Chystali jsme se na třetí změnu.
Prošli jsme celou cestou společně: dali jsme výpověď, vytvořili demo, dostali se do YC, trávili nekonečné množství času programováním a rozhovory se zákazníky.
Ale každá brainstorm probíhala stejným směrem. Nadchl by se pro nějaký nápad na marketingovou technologii. Nadchl bych se pro nápad na vývojářské nástroje. Pak jsme strávili hodiny hledáním něčeho, co nás oba nadchlo.
Vždycky jsme něco našli. To byl ten problém.
Nápady, na kterých jsme se shodli, nikdy nebyly ty, které jsme chtěli skutečně rozvíjet. Byly to kompromisy. "Dost dobré."
Takže jsme se rozhodli pro bezpečnou volbu a šli dál.
Nehádali jsme se. Nebyli jsme v pracovní morálce nevyrovnaní. Opravdu jsme se měli rádi.
Ale dělali jsme se navzájem menšími.
Tak jsme firmu zničili.
Založil marketingový technologický startup, do kterého je hluboce investován.
Zavolal jsem inženýrovi, se kterým jsem pracoval v Census, a ten se nadšeně zajímal o stejné problémy s vývojářskými nástroji jako já. To se stalo Mesa.
Dnes oba stavíme přesně to, co jsme chtěli postavit. Zvlášť.
Někdy je nejlepší, co mohou dva zakladatelé udělat jeden pro druhého, přestat být spoluzakladateli.

Top
Hodnocení
Oblíbené
