Über das Management von Menschen, warum die meisten es falsch machen Die meisten Menschen, wenn sie in eine Management- oder Führungsposition kommen, denken, es sei ihre Aufgabe, herauszufinden, was mit den Menschen nicht stimmt, darauf hinzuweisen und es zu beheben. Das ist der falsche Ansatz. Es ist tatsächlich Ihre Aufgabe, herauszufinden, was an den Menschen RICHTIG ist - was sie am besten können, wo sie glänzen. Wenn Sie den kleinsten Strahl von Exzellenz sehen - konzentrieren Sie sich darauf, loben Sie es, heben Sie es hoch, damit es gesehen wird. Bei Menschen sollten Sie tiefer graben, nicht in Fehler, sondern in Stärken. Gießen Sie sie und sie werden zu schönen Pflanzen wachsen, die einen Garten mit Früchten der Meisterschaft schaffen. Das ist ein langfristiges Spiel. Es ist ein Marathon. Sie werden eine Weile hier sein. Nehmen Sie sich Zeit und investieren Sie in Ihre Beziehungen. Suchen Sie das Gute, konzentrieren Sie sich darauf. Machen Sie es größer, besser, stärker. Natürlich ist nicht alles Rosen und Sonnenschein. Der nächste Schritt besteht darin, Feedback zu meistern. Aber das ist Schritt Nummer 2. Zuerst werden Sie der Lobende. Seien Sie großzügig mit Ihrem Lob. Übrigens, es ist das Gegenteil, wenn es darum geht, "mit Maschinen zu sprechen". Sie müssen die Fehler finden. Sie müssen hart sein. Sie müssen kritisch denken. Wissen Sie einfach, wenn Sie in eine Führungs-/Managementposition befördert werden, ändert sich alles. Sofort.