Sobre la gestión de personas, por qué la mayoría de la gente lo hace mal La mayoría de la gente, cuando llega a un puesto de gestión o liderazgo, piensa que es su trabajo descubrir qué les pasa a la gente, señalarlo y arreglarlo. Este es el enfoque equivocado. En realidad, tu trabajo es encontrar qué es CORRECTO en las personas: qué hacen mejor, dónde destacan. Cuando veas el más mínimo destello de excelencia, céntrate en ello, elávalo, alézalo alto para que te vean. Con las personas, profundiza no en los defectos, sino en las fortalezas. Riegalos y crecerán hasta convertirse en plantas hermosas, creando un jardín con frutos de maestría. Este es un juego a largo plazo. Es una maratón. Vas a estar aquí un rato. Tómate tu tiempo e invítelo en tus relaciones. Busca lo bueno, céntrate en ello. Hazlo más grande, mejor, más fuerte. Por supuesto, no todo es color de rosa. El siguiente paso es dominar el feedback. Pero este es el segundo paso. Primero, conviértete en El Alabador. Sé generoso en tus elogios. Por cierto, es todo lo contrario cuando se trata de "hablar con máquinas". Tienes que encontrar los defectos. Hay que ser brusco. Hay que pensar de forma crítica. Solo ten en cuenta que, si te ascienden a un puesto de líder o manager, todo cambia. Inmediatamente.