Was soll ich mit Multiplifi @multiplifi machen?? hehe Nun, der ehrgeizige Traum, 20.000 Stück zu erstellen, ist wohl vorbei ^^ Was passiert mit den 12.600 gesammelten Kristallen? Am Ende des Monats wird es wahrscheinlich auf etwa 400$ verwässert.. Ich.. hmm, ich habe überhaupt nichts verkauft ^^ Es scheint, dass die Kampagne beendet ist.. Ich warte auf die Ankündigung des Teams bezüglich der zukünftigen Richtung!

Der CEO von Miden, Azim @azeemk, hat einen Artikel veröffentlicht! Lassen Sie uns auf jeden Fall unser Bestes geben!! Kerninhalte von Azims Artikel Viele globale Marktteilnehmer betrachten den koreanischen Krypto-Markt immer noch durch die Linse der Vergangenheit. Hohe Handelsanteile von Privatanlegern, schnelle Altcoin-Zirkulation und die Erinnerung an das sogenannte Kimchi-Prämie sind typische Beispiele. Doch das erklärt nicht mehr die gegenwärtige Situation des koreanischen Krypto-Marktes. Korea war kein verspäteter Markt für Krypto, sondern ein Markt, der viel zu früh gestartet ist. Bereits bevor die Möglichkeiten von Bitcoin und Ethereum ernsthaft auf dem globalen Markt diskutiert wurden, hatte Korea bereits eine Nutzerbasis und Infrastruktur aufgebaut. Infolgedessen hat sich Korea heute zu einem Markt entwickelt, der über ein reifes regulatorisches Umfeld, aktive Teilnahme von Institutionen, unternehmenszentrierte Blockchain-Nutzung und eine starke Entwicklerkultur verfügt. Diese Veränderungen bedeuten nicht nur einen einfachen Investitionsboom, sondern einen Wandel in der Industriestruktur. Experimente mit Token-Wertpapieren, digitale Vermögensverwahrung und Anwendungsfälle für Unternehmensblockchains nehmen schnell zu, was zeigt, dass Korea sich von einem verbraucherzentrierten Markt zu einem unternehmenszentrierten Krypto-Hub entwickelt. Insbesondere hat Korea auch in regulatorischer Hinsicht proaktiv gehandelt. Die Einführung von Realnamen, Schutzmaßnahmen für Investoren und schrittweise institutionelle Anpassungen haben nicht nur kurzfristige Überhitzungen verringert, sondern langfristig ein vertrauenswürdiges Umfeld für globale Institutionen und Unternehmen geschaffen. Dieser Punkt wird ein Faktor sein, der Koreas Wettbewerbsfähigkeit weiter hervorhebt, je mehr tokenisierte Finanzen und On-Chain-Infrastrukturen expandieren. Azim! Ich habe deinen Artikel gut gelesen. Ja, das stimmt! Ich stimme zu, dass der nächste Schritt in Krypto, insbesondere der On-Chain-Übergang, der sich auf Unternehmens- und Finanzinfrastrukturen konzentriert, sehr gut zu Korea passt. Ich glaube, dass die Richtung, die Miden derzeit einschlägt, ebenfalls eng mit diesem Trend verbunden ist. Privatsphäre, Compliance und infrastrukturelles Design werden in einem Markt, der nach tatsächlich nutzbaren Blockchains verlangt, noch mehr zur Geltung kommen. In diesem Sinne denke ich, dass Korea eine sehr ideale Bühne für Miden ist, um Technologie und Philosophie zu validieren und zu erweitern. Ich hoffe, dass Miden in Zukunft mehr Berührungspunkte mit koreanischen Entwicklern, Unternehmen und Institutionen schaffen kann und in diesem Markt nicht nur gewöhnliches Marketing, sondern auch praktische Aktivitäten und Kooperationen fortsetzt. Wie du gesagt hast, ist Korea bereits bereit, und jetzt ist es an der Zeit, dass globale Projekte diesen vorbereiteten Markt richtig betrachten.

Wie geht man mit Veränderungen um, die einem aufgezwungen werden? In meinen frühen 30ern, als ich in einer ausländischen Produktionsfirma anfing, hatte ich den Spitznamen "Jindo-Hund". Einfach gesagt, ich war ein "Hund". Aufgrund meines Charakters, der es mir ermöglicht, ein Ziel zu verfolgen, ohne nach links oder rechts zu schauen, war die Meinung über mich immer gespalten. Glücklicherweise schätzte der Werksleiter, der Chef des Werks, mich so sehr, dass er mich zur Unterstützung zur Achtelfinalrunde der WM 2002 in sein Haus einlud, wo wir gemeinsam Wildschweinfleisch grillten und anfeuerten. Dank ihm konnte ich ohne Angst vor der Umgebung arbeiten. Zu dieser Zeit verwendete die Fabrik Filter, die von der amerikanischen Firma P hergestellt wurden, als Rohmaterial, und diese wurden von einem exklusiven Vertriebspartner im Inland geliefert. Einige wenige Zwischenprodukte mit kleinen Mengen an Filtern wurden direkt von einem italienischen Hersteller bezogen. Auch dieser Hersteller verwendete teilweise die Filter von P und ich erfuhr zufällig während der jährlichen Einkaufsverhandlungen den regulären Lieferpreis der P-Filter. Der exklusive Vertriebspartner machte "Wucher"!!! Ich war einfach sprachlos! Ich schlug sofort zwei Alternativen vor: den Umweg über den italienischen Hersteller für Direktimporte und den Direktimport von Ersatzfiltern über einen Wettbewerber von P, und erhielt die Genehmigung des Werksleiters. Bei den Ersatzfiltern gab es aufgrund des Medizinproduktegesetzes (das jetzt in das Arzneimittelgesetz integriert ist) viele lästige Anforderungen, wenn Teile des Endprodukts geändert werden, weshalb der Umweg über den Direktimport die schnellere Lösung war. Da es sich um die Nummer eins in der Branche handelte, war das Volumen enorm. Dieses Projekt gelangte durch den Teamleiter an den Vertriebsleiter des italienischen Herstellers und kam direkt aus Italien nach Gumi geflogen. Sie sagten, sie würden einen spezialisierten Filter für uns entwickeln. Wenn wir die Tests bestehen, sollten wir nur die jährliche Einkaufsmenge bestätigen. Es gab viele Umwege, aber ich lasse das weg und wir beschlossen schließlich, mit dem italienischen Hersteller geheim zu verhandeln. Es dauerte anderthalb Jahre. Schließlich wurde der Test für die Massenproduktion erfolgreich abgeschlossen. Jetzt mussten wir nur noch das Swap-Datum rechtzeitig festlegen, ohne dass es zu Produktionsverzögerungen kam. Aber unerwartet kam die endgültige Unterschrift des Werksleiters nicht sofort, und wir waren im Wartemodus! Wochen vergingen. Ich kann es bis heute nicht vergessen. Der Name des Restaurants war "Geobukseon". An einem Feierabend rief der Werksleiter mich an und bat mich, in ein gehobenes Sushi-Restaurant in der Umgebung zu kommen, um ein Glas zu trinken. Damals war ich frisch verheiratet und wollte sofort nach Hause zu meiner schönen Frau, aber (alle meine Gefühle in jeder Sekunde damals werde ich mein Leben lang nicht vergessen) ich fragte mich, was los war, und fuhr zum Restaurant. Als ich die Schiebetür des Restaurants öffnete, war ich sehr überrascht. Die Leute, die bereits Platz genommen hatten! Der Werksleiter, unser Teamleiter, der Einkaufsleiter der Zentrale in Yeoksam-dong und der Geschäftsführer des exklusiven Vertriebspartners sowie zwei seiner Untergebenen. Alle forderten mich auf, mich zu setzen! Sie sagten, sie würden die Filter verarbeiten und als Zwischenprodukt liefern und den Preis beibehalten. Ein Zwischenprodukt bedeutet nur, ein paar Formen zu machen und mit einer Spritzgussmaschine zu produzieren und die Filter einzusetzen. Die Entscheidung war bereits gefallen. Der Geschäftsführer des exklusiven Vertriebspartners hatte bereits alle oben genannten informiert. Ich fühlte mich so ungerecht behandelt. Was sollte ich dem italienischen Vertriebsmitarbeiter sagen, mit dem ich jede Woche telefonierte? In diesem Moment!! Ich konnte nicht anders, als in Tränen auszubrechen. Ich stand verwirrt und beschämt auf und sagte, ich müsse zur Toilette... Draußen rauchte ich nacheinander Zigaretten. Der Werksleiter kam nach draußen und klopfte mir auf die Schulter, aber in diesem Moment war das überhaupt kein Trost. So wurde ich zum ersten Mal in meinem Berufsleben mit einer Veränderung konfrontiert, die ich nicht wollte, und ich konnte nichts tun. Auch danach wurde ich in der Organisation mit vielen Veränderungen konfrontiert, die ich nicht wollte... So wurde ich jedes Mal, wenn ich verletzt wurde, stärker. (Bin ich ein Vegetarier?) Ich verwandelte mich von einem Jindo-Hund, der nur nach vorne schaute, in einen Adler, der lernen konnte, auf den richtigen Moment zu warten... Ich lernte auch die Geduld, meine Krallen zu verbergen. Zwei Jahre später wurde der exklusive Vertriebspartner schließlich durch einen anderen Filterlieferanten ersetzt... Ein Jahr später kündigte ich!