معظم المراقبين يتابعون حجم النموذج وانتصارات لوحة المتصدرين. القصة الحقيقية هي انهيار سعر الذكاء، وعنق الزجاجة الذي تحول إلى السلطة والتحكم في سير العمل. والنتيجة هي سوق يقيم النتائج من خلال الوكلاء، ويكافئ من يملك الإلكترونات والتنفيذ. وجهة نظرنا حول خريطة الذكاء الاصطناعي لعام 2026 في @tengyanAI. 🧵

بدأت أطروحتنا تتضح عندما تعاملنا مع الذكاء النموذجي كطاقة مرفقية. تتجه التكاليف إلى الصفر عند المقبس، وتتركز القيمة في الشبكة والأجهزة التي يستخدمها الناس يوميا. في الذكاء الاصطناعي، هذا يعني أن شراء الطاقة وملكية سير العمل هما من يحددان الهامش.

القوة، وليس الرقائق، الآن تتقدم البوابات. تخطيط جيجاوات وربط الشبكة يحدد السعة. الطاقة النووية تعيد الشحنة الأساسية الموثوقة. إذا وفرت هذا القيد وستحصل على قوة تسعير متينة.

أسعار الرموز تنخفض بسرعة، لذا يمكن للفرق تحمل أفكار أطول لكل مهمة. المزيد من سلسلة التفكير والمزيد من الفحوصات تحول الذكاء الاصطناعي إلى عمالة، ثم تتبع الفوترة النتائج بدلا من المقاعد. عندما يقوم الوكلاء بالعمل، تصبح وحدة القيمة نتيجة حلقة مغلقة.

ميزة النموذج تضغط لأن التقطير وسرقة النماذج أمران سهلان. التحكم في سير العمل، مع بيانات النتائج الخاصة، يصبح الخندق الخارقي. امتلك عملية المستخدم والفائض يحصل عليك.

يقدم الوكلاء انعكاسا إداريا. تكاليف العمالة تقترب من الصفر، وتكلفة المسؤولية تهيمن. الثقة تتطلب سجلات تدقيق وتطبيق السياسات التي تفكر في النية. تسعير النتائج يتدرج عندما يكون التحقق محليا.

حيل التوجيه تتلاشى، والهندسة السياقية هي الفوز. متغير التصميم يصبح ما يراه النظام ومدة تفكيره، وليس تعويذة ذكية. سيراقب زملاء الفريق الاستباقيون العمل ويقترحون إجراءات، ومعظم وقت المستخدم سينتقل إلى قبول أو تعديل.