這些來自 Alex 的「收入」比較非常具誤導性。值得精確說明這些模型實際上是如何運作的。 Aero 會將 100% 的 LP 費用回饋給 LP，透過代幣發放 / 流動性獎勵。 實際上，這看起來像是：「我們收集了 1 億美元的 LP 費用，並根據代幣投票將 1 億美元的代幣分配給 LP。」 這種方法使收入數字看起來很大，但並不代表可持續的費用。它還在 LP 費用的去向上施加了重大的影響，並使 LP 的回報依賴於第三種代幣的價格。 如果 Uniswap 取走 100% 的 LP 費用並以代幣回饋，報告的「費用」將接近 10 億美元，並且同樣毫無意義。 Uniswap 協議的費用設計上是不同的。部分交換費用會進入協議，而大部分仍然直接分配給 LP。目標是長期的可持續性，而不是膨脹的表象。 我們的提案開始時是保守的，並有一個隨著時間推移而啟用的額外費用來源的路線圖。這讓 DAO 在每一步中學習。真正的風險是將費用調高得太激進，只有在流動性流失後才學到教訓。 另一個來自 Alex 的誤導性比較是將代幣發放的 LP 回饋（當所有 LP 費用被收取時是必需的）與 Uniswap 的增長和發展預算混為一談，後者資助工程、開發者補助金以及全球數千個產品的整合。 至於年度費用燃燒：現在預測還為時尚早。它只運行了幾天，幾個費用來源尚未啟用，交易量仍在上升。更重要的是，這是一個長期策略，增長仍然是首要任務。 加密市場將從這裡大幅增長，Uniswap 有潛力看到每日交易量達到數萬億。捕捉這個機會是目標。 早期信號穩定：流動性在收費時保持穩定，費用收集系統運作順利，搜尋者效率在提高，UNI 每天都在被燃燒。這是 Uniswap 新時代的開始 🦄