官僚模式： - 為每個決策創建委員會 - 確保每次會議都有預備會議來準備會議的文件/簡報 - 每次會議結束時擴大項目的範圍 - 誰都不擁有決策權，因此確保達成完全共識。如有需要，創建更多會議 - 懲罰任何表現出主動性的人 - 懲戒任何在沒有完全共識的情況下迅速行動的人 - 在任何進展之前要求詳細的狀態報告 - 為微不足道的任務創建複雜的批准流程 - 慶祝虛榮指標和里程碑 - 根據「影響力」獎勵人們，根據有多少人參與你的項目 - 要求法律、品牌、合規部門批准所有事情，無論多小 - 無休止地談論下行風險 ... 還有什麼？