Tryb biurokratyczny: - twórz komitety do każdej decyzji - upewnij się, że każde spotkanie ma spotkania wstępne, aby przygotować dokumenty/prezentację na spotkanie - kończ każde spotkanie, rozszerzając zakres projektu - nikt nigdy nie podejmuje decyzji, więc upewnij się, że jest pełna zgoda. Twórz więcej spotkań, jeśli to konieczne - karz każdego, kto wykazuje inicjatywę - dyscyplinuj każdego, kto działa szybko bez pełnej zgody - wymagaj szczegółowych raportów statusowych przed jakimkolwiek postępem - twórz skomplikowane procesy zatwierdzania dla trywialnych zadań - świętuj metryki próżności i kamienie milowe - nagradzaj ludzi na podstawie "wpływu" w zależności od tego, ile osób pracuje nad twoimi projektami - pytaj prawników, dział marketingu, zgodności o zatwierdzenie wszystkiego, bez względu na to, jak małe - mów bez końca o ryzyku negatywnym ... co jeszcze?