官僚模式： - 为每个决策创建委员会 - 确保每次会议都有预备会议来准备会议材料/演示文稿 - 通过扩大项目范围来结束每次会议 - 没有人拥有决策权，因此确保达成完全共识。如有必要，创建更多会议 - 惩罚任何表现出主动性的人 - 纪律处分任何在没有完全共识的情况下快速行动的人 - 在任何进展之前要求详细的状态报告 - 为琐碎任务创建复杂的审批流程 - 庆祝虚荣指标和里程碑 - 根据“影响”来奖励人们，影响是基于有多少人在参与你的项目 - 要求法律、品牌、合规部门批准所有事情，无论多么微小 - 无休止地谈论下行风险 ... 还有什么？