Byråkratmodus: - opprette komiteer for hver beslutning - sørge for at hvert møte har forhåndsmøter for å bygge opp dokumentene/kortstokken til møtet - avslutte hvert møte ved å utvide prosjektets omfang - Ingen eier noen gang en avgjørelse, så sørg for at det er full enighet. Lag flere møter om nødvendig - straffe alle som viser initiativ - disiplinere alle som beveger seg raskt uten fullstendig konsensus - kreve detaljerte statusrapporter før fremdrift - lage komplekse godkjenningsarbeidsflyter for trivielle oppgaver - feire forfengelighetsmålinger og milepæler - belønne folk basert på «påvirkning» basert på hvordan mange personer jobber med prosjektene dine - be juridisk, merkevare, compliance om å godkjenne alt, uansett hvor lite det er - snakke uendelig om nedsiderisiko ... Hva mer?