Bürokratenmodus: - Komitees für jede Entscheidung bilden - Sicherstellen, dass jedes Meeting Vorbesprechungen hat, um die Unterlagen/Präsentation für das Meeting zu erstellen - Jedes Meeting damit beenden, den Umfang des Projekts zu erweitern - Niemand besitzt jemals eine Entscheidung, also sicherstellen, dass es vollständigen Konsens gibt. Bei Bedarf mehr Meetings einberufen - Jemanden bestrafen, der Initiative zeigt - Jemanden disziplinieren, der schnell handelt, ohne vollständigen Konsens - Detaillierte Statusberichte vor jedem Fortschritt verlangen - Komplexe Genehmigungsabläufe für triviale Aufgaben erstellen - Eitelkeitsmetriken und Meilensteine feiern - Menschen basierend auf "Einfluss" belohnen, je nachdem, wie viele Personen an Ihren Projekten arbeiten - Recht, Marke, Compliance bitten, alles zu genehmigen, egal wie klein - Endlos über das Risiko nach unten sprechen ... was noch?