你們是我最喜愛的失敗者

公告：我將我們的核心團隊鎖定在深山裡的偏遠地區兩週，以釋放 Hollar 並加速多項改進的發佈，例如訂單批次處理與匹配、更快的橋接、新的、更快的、基於輕客戶端的前端，還有新的策略和收入來源。顯然這還不是全部。那些以為我們也像他們一樣在沙灘上流汗而不在工作的人將會 ngmi。

每個人都在招聘「增長負責人」 沒有人在招聘「修復讓增長變得不可能的破爛產品的負責人」

我的朋友 Valla Vakili（曾任 Visa 和 Citi Ventures）寫了一篇挑釁性的文章，探討穩定幣實際上代表什麼，這是「金融的第一個真正數位格式變革」。 這是我讀過的最獨特的主題處理之一，對於試圖理解這一轉變將會是什麼樣子的人來說，這是一篇必讀的文章。 他不在 Twitter 上，所以我在這裡引用了最重要的段落： 數位格式變遷的歷史揭示了穩定幣潛力的更多信息，而不是關於穩定幣是否是「真正的貨幣」的爭論。專注於貨幣屬性就像是想像音樂的未來卻停留在對 MP3 音質的爭論中。突破性的見解來自於理解數位格式能夠促成什麼樣的商業。 格式變化創造了外部者的時刻。好萊塢無法想像 Netflix，因為他們思考的是劇院放映，而不是隨選串流。唱片公司無法想像 iTunes，因為他們思考的是專輯，而不是歌曲。金融從未經歷過真正的數位格式變革，因此創新受到現有基礎設施的限制——限制了外部者所能進行的創意重組，這種重組改變了音樂和視頻。 穩定幣讓外部者進入。這並不意味著數位貨幣與數位媒體是相同的——貨幣是受監管的，人們在賺取、花費和失去金錢的體驗上與消費內容非常不同。但數位貨幣需要經歷相同的基本步驟：改變客戶行為並圍繞新的用戶體驗建立持久的商業。 出於其他原因，他的論點進一步加強了我對金融「內部者」如銀行甚至金融科技公司實施穩定幣的懷疑。對我來說，JPM 不太可能理解這一切，而在某種程度上，Stripe 也不會。 Circle 和其他跟隨它的加密原住民才是值得關注的對象。他們在經濟上或其他方面都不會依賴舊格式。 整篇文章值得一讀和進一步討論。法定貨幣的未來是什麼？不是作為金融的事，而是作為用戶體驗？ 以下是鏈接

Claude，幫我盈利地交易比特幣。不要犯錯。

@bkchr 做了些事情🍻🍻🍻🍻🍻🍻🍻

當你在 @hydration_net 上直接進行 DCA 投資抵押代幣時，這樣你就不必每次都手動提供它。

大多數未來的穩定幣用戶尚未意識到這一點。

想像一下所有關於群眾貸款的好處，但沒有兩年的鎖定期和某些團隊的惡作劇。此外，還有來自 @Bifrost 的直接支持更廣泛的生態系統和夥伴。我開始對我們在2024年沒有提出 GIGADOT 感到生氣 😩

HDX 讓你透過自我執行的治理系統直接控制協議和財庫，同時通過從分配給質押者的收入中直接回購代幣來累積價值，這有效地增加了他們在所有事物上的份額，因為不再有通脹和解鎖。 市場上沒有太多這樣的代幣 :)