Roligt att dela byggarkrigshistorier med grundarna av @akasahealth och @AmbienceAI på Stanford: ❓Vad var det största du underskattade med att bygga ett företag som förstagångsgrundare? 🎁 Vikten av försäljning, och hur allt i grunden kokar ner till någon form av försäljningsrörelse. ❓Hur gör man långsiktig planering vid en tid som denna när "golvet är lava" (h/t till @nkbuduma för den linjen)? 🎁 Hastighet har alltid varit en primär/enda konkurrensfördel för startups i tidiga skeden, och det är desto viktigare just nu – snabbhet att fatta beslut, snabbhet att validera, snabbhet att veta när något inte fungerar och borde vara avslutat – så att när marken väl förändras under dig är du smidig nog att gunga och slingra dig ur dikena. ❓När kostnaden för universell intelligens och uppgiftsslutförande sjunker till noll, vilken personlig färdighet bör man investera i för att förbli relevant inom ingenjörs- och produktroller? 🎁 Omdöme och smak, t.ex. att avgöra vilka egenskaper som ska prioriteras, veta vilka långsiktiga arkitektoniska satsningar som är bäst att göra, välja rätt slutmarknad att rikta sig mot, etc. ❓Föreställ dig att du är en Stanford-student som intervjuas på en vårdstartup för ett jobb – vilka frågor skulle du ställa till grundaren för att bedöma möjligheten? 🎁 Fråga hur företaget tjänar pengar – och se till att svaret är begripligt för dig! Fokusera på att träffa så många av teammedlemmarna som möjligt – är de de smartaste personer du någonsin träffat? Rör de sig snabbt? Tar de sitt arbete på allvar? ❓Föreställ dig att du är en Stanford-student som vill bygga ett företag. Vilka underskattade områden skulle du utforska? 🎁 Video-AI-modaliteter tillämpade inom vården, infrastruktur för nya datamängder som genereras genom nya AI-vårdmodeller och kliniska operationer, hårdvara för övervakning + drift och automatisering av procedurer. Tack @nkbuduma och @MalinkaWal för att ni delar med er av er visdom💡.