Zábava sdílet válečné příběhy stavitelů se zakladateli @akasahealth a @AmbienceAI na Stanfordu: ❓Co jste nejvíce podcenil při budování firmy jako zakladatel poprvé? 🎁 Důležitost prodeje a jak se všechno v podstatě shrnuje na nějakou formu prodejního pohybu. ❓Jak dělat dlouhodobé plánování v takové době, kdy "podlaha je láva" (h/t @nkbuduma pro tu větu)? 🎁 Rychlost byla vždy hlavní / jedinou konkurenční výhodou začínajících startupů a teď je o to důležitější – rychlost při rozhodování, rychlost při ověřování, rychlost k poznání, kdy něco nefunguje a mělo by být za vámi – abyste byli dostatečně obratní, když se pod vámi něco posune, abyste byli dostatečně obratní na to, abyste se proplétali a proplétali se z průkopů. ❓Jak náklady na univerzální inteligenci a plnění úkolů klesají na nulu, do jaké osobní dovednosti investovat, abychom zůstali relevantní v inženýrských a produktových rolích? 🎁 Úsudek a vkus, např. určení, které prvky upřednostnit, znalost nejlepších dlouhodobých architektonických možností, výběr správného koncového trhu k cílení atd. ❓Představte si, že jste student Stanfordu a chodíte na pohovor do startupu ve zdravotnictví – jaké otázky byste zakladateli položili, abyste ověřili příležitost? 🎁 Zeptejte se, jak firma vydělává – a ujistěte se, že odpověď vám dává smysl! Zaměřte se na setkání s co největším počtem členů týmu – jsou to nejchytřejší lidé, které jste kdy potkali? Pohybují se rychle? Berou svou práci vážně? ❓Představte si, že jste student Stanfordu a chcete si vybudovat firmu. Jaké nedoceněné oblasti byste prozkoumali? 🎁 Video AI modality aplikované na zdravotnictví, infrastruktura pro nové datové sady generované prostřednictvím nových AI modelů péče a klinických operací, hardware pro monitorování + automatizaci operací a procedur. Díky @nkbuduma a @MalinkaWal za sdílení vašich zkušeností💡.