Весело делиться историями о строительстве с основателями @akasahealth и @AmbienceAI в Стэнфорде: ❓Что было самым большим недооцененным аспектом создания компании для вас как для основателя-первопроходца? 🎁 Важность продаж и то, что все в конечном итоге сводится к какой-то форме продаж. ❓Как вы планируете на долгосрочную перспективу в такое время, когда "пол горит" (спасибо @nkbuduma за эту фразу)? 🎁 Скорость всегда была основным / единственным конкурентным преимуществом стартапов на ранних стадиях, и сейчас это особенно важно - скорость принятия решений, скорость валидации, скорость понимания, когда что-то не работает и должно быть закрыто - так что, когда земля действительно сдвинется под вами, вы будете достаточно ловкими, чтобы увернуться от ям. ❓Когда стоимость универсального интеллекта и выполнения задач падает до нуля, в какую одну личную компетенцию стоит инвестировать, чтобы оставаться актуальным в инженерных и продуктовых ролях? 🎁 Суждение и вкус, например, определение, какие функции приоритизировать, знание лучших долгосрочных архитектурных ставок, выбор правильного конечного рынка для целевой аудитории и т.д. ❓Представьте, что вы студент Стэнфорда, проходите собеседование в стартапе в области здравоохранения - какие вопросы вы бы задали основателю, чтобы оценить возможность? 🎁 Спросите, как компания зарабатывает деньги - и убедитесь, что ответ вам понятен! Сосредоточьтесь на встречах с как можно большим количеством членов команды - они самые умные люди, которых вы когда-либо встречали? Они действуют быстро? Они серьезно относятся к своей работе? ❓Представьте, что вы студент Стэнфорда, который хочет создать компанию. Какие недооцененные области вы бы исследовали? 🎁 Модальности видео ИИ, применяемые в здравоохранении, инфраструктура для новых наборов данных, генерируемых через новые модели ухода с использованием ИИ и клинические операции, оборудование для мониторинга + операций и автоматизации процедур. Спасибо @nkbuduma и @MalinkaWal за то, что поделились своей мудростью💡.