ممتع بمشاركة قصص حرب البنائين مع مؤسسي @akasahealth ومنظمة @AmbienceAI في ستانفورد: ❓ما هو أكبر شيء قللت من شأنه في بناء شركة كمؤسس لأول مرة؟ 🎁 أهمية المبيعات، وكيف أن كل شيء في الأساس يعود إلى نوع من حركة المبيعات. ❓كيف تخطط على المدى الطويل في مثل هذا الوقت عندما "الأرض حمم" (من @nkbuduma لتلك الجملة)؟ 🎁 لطالما كانت السرعة ميزة تنافسية أساسية ووحيدة للشركات الناشئة في مراحلها المبكرة، وهي أكثر أهمية الآن - السرعة في اتخاذ القرارات، السرعة في التحقق، السرعة لمعرفة متى لا يعمل شيء ويجب أن يكون الغروب - حتى عندما تتحرك الأرض تحتك، تكون رشيقا بما يكفي لتتمايل وتتلوى للخروج من الخنادق. ❓مع انخفاض تكلفة الذكاء الشامل وإنجاز المهام إلى الصفر، ما هي المهارة الشخصية التي يجب الاستثمار فيها للبقاء ذات صلة في أدوار الهندسة والمنتجات؟ 🎁 الحكم والذوق، مثل تحديد الميزات التي يجب إعطاؤها الأولوية، معرفة أفضل الرهانات المعمارية طويلة الأمد، اختيار السوق النهائي المناسب للاستهداف، وما إلى ذلك. ❓تخيل أنك طالب في ستانفورد تجري مقابلة في شركة ناشئة في مجال الرعاية الصحية لوظيفة - ما الأسئلة التي ستطرحها على المؤسس لفحص الفرصة؟ 🎁 اسأل كيف تحقق الشركة أرباحا - وتأكد أن الإجابة منطقية بالنسبة لك! ركز على لقاء أكبر عدد ممكن من أعضاء الفريق - هل هم أذكى الأشخاص الذين قابلتهم في حياتك؟ هل يتحركون بسرعة؟ هل يأخذون عملهم على محمل الجد؟ ❓تخيل أنك طالب في ستانفورد وتبحث عن بناء شركة. ما هي المجالات التي لم تقدر قدرها حقا؟ 🎁 طرق الذكاء الاصطناعي بالفيديو كما تطبق على الرعاية الصحية، والبنية التحتية لمجموعات بيانات جديدة يتم توليدها من خلال نماذج رعاية الذكاء الاصطناعي الجديدة والعمليات السريرية، وأجهزة للمراقبة + العمليات وأتمتة الإجراءات. شكرا @nkbuduma @MalinkaWal لمشاركتك حكمتك💡.