Stanford'daki @akasahealth ve @AmbienceAI'in kurucularıyla inşaatçı savaş hikayelerini paylaşmak eğlenceli: ❓İlk kurucu olarak bir şirket kurarken en az küçümsediğiniz şey neydi? 🎁 Satışın önemi ve her şeyin temelde bir tür satış hareketine dayanması. ❓Böyle bir zamanda "zemin lav" olduğunda (o çizgi için @nkbuduma denden) uzun vadeli planlama nasıl yapılır? 🎁 Hız, erken aşama girişimlerin her zaman birincil / tek rekabet avantajı olmuştur ve şu anda çok daha önemli - karar verme hızı, onay hızı, bir şeyin işe yaramadığını ve gün batımında olması gerektiğini anlama hızı - böylece zemin kaydığında, hendeklerden çıkacak kadar çevik olursunuz. ❓Evrensel zeka ve görev tamamlama maliyeti sıfıra düşerken, mühendislik ve ürün rollerinde güncel kalmak için hangi kişisel beceriye yatırım yapılmalı? 🎁 Yargı ve zevk, örneğin hangi özelliklerin önceliklendirileceğini belirlemek, en iyi uzun vadeli mimari bahisleri bilmek, hedefleyeceğiniz doğru son pazarı seçmek vb. ❓Bir Stanford öğrencisi olduğunuzu ve bir sağlık girişiminde iş görüşmesi yaptığını düşünün - fırsatı değerlendirmek için kurucuya hangi soruları sorarsınız? 🎁 Şirketin nasıl para kazandığını sorun - ve cevabın size mantıklı geldiğinden emin olun! Mümkün olduğunca çok ekip üyesiyle tanışmaya odaklanın - tanıdığınız en zeki insanlar onlar mı? Hızlı hareket ediyorlar mı? İşlerini ciddiye alıyorlar mı? ❓Bir şirket kurmak isteyen bir Stanford öğrencisi olduğunuzu hayal edin. Hangi az takdir edilen alanları keşfederdiniz? 🎁 Sağlık hizmetlerine uygulanan video yapay zeka modaliteleri, yeni yapay zeka bakım modelleri ve klinik operasyonlar aracılığıyla üretilen yeni veri setleri için altyapı, izleme donanımı + işlemler ve prosedür otomasyonu. Bilgeliğinizi💡 paylaştığınız için @nkbuduma ve @MalinkaWal teşekkürler.