Цікаво ділитися історіями війни будівельників із засновниками @akasahealth та @AmbienceAI у Стенфорді: ❓Що було найбільшим, що ви недооцінили у створенні компанії як засновник-початківець? 🎁 Важливість продажів і те, як усе фактично зводиться до певної форми продажного руху. ❓Як ви плануєте довгострокове планування в такий момент, коли «підлога — це лава» (дякую @nkbuduma за цю лінію)? 🎁 Швидкість завжди була основною/єдиною конкурентною перевагою стартапів на ранній стадії, і зараз вона особливо важлива — швидкість прийняття рішень, швидкість до валідації, швидкість, щоб знати, коли щось не працює і має бути завершено — щоб коли земля під тобою зрушиться, ти був достатньо спритним, щоб хитатися і маневрувати з канав. ❓Оскільки вартість універсального інтелекту та виконання завдань падає до нуля, яку особисту навку варто вкладати, щоб залишатися актуальною в інженерних та продуктових ролях? 🎁 Оцінка та смак, наприклад, визначення пріоритетних функцій, знання найкращих довгострокових архітектурних ставок, вибір правильного кінцевого ринку тощо. ❓Уявіть, що ви студент Стенфорда, який проходить співбесіду в стартапі у сфері охорони здоров'я — які питання ви поставите засновнику, щоб перевірити цю можливість? 🎁 Запитайте, як компанія заробляє гроші — і переконайтеся, що відповідь вам зрозуміла! Зосередьтеся на тому, щоб познайомитися з якомога більшою кількістю членів команди — чи є вони найрозумнішими людьми, яких ви коли-небудь зустрічали? Чи рухаються вони швидко? Чи ставляться вони до своєї роботи серйозно? ❓Уявіть, що ви студент Стенфорда, який хоче створити компанію. Які недооцінені сфери ви б дослідили? 🎁 Відео-ШІ методи застосування в охороні здоров'я, інфраструктура для нових наборів даних, які генеруються через нові моделі ШІ та клінічні операції, апаратне забезпечення для моніторингу + операцій та автоматизація процедур. Дякую @nkbuduma і @MalinkaWal за те, що поділилися своєю мудрістю💡.