Leuk om bouwverhalen te delen met de oprichters van @akasahealth en @AmbienceAI aan Stanford: ❓Wat was het grootste dat je onderschatte aan het opbouwen van een bedrijf als eerste keer oprichter? 🎁 Het belang van verkoop, en hoe alles in wezen neerkomt op een of andere vorm van verkoopbeweging. ❓Hoe doe je langetermijnplanning in een tijd als deze wanneer "de vloer lava is" (dank aan @nkbuduma voor die zin)? 🎁 Snelheid is altijd een primaire / enige concurrentievoordeel geweest van startups in een vroeg stadium, en het is nu des te belangrijker - snelheid om beslissingen te nemen, snelheid om te valideren, snelheid om te weten wanneer iets niet werkt en moet worden stopgezet - zodat wanneer de grond onder je verschuift, je flexibel genoeg bent om je weg uit de greppels te bobben en te weven. ❓Naarmate de kosten van universele intelligentie en taakvoltooiing naar nul dalen, welke persoonlijke vaardigheid zou je investeren om relevant te blijven in engineering- en productrollen? 🎁 Oordeel en smaak, bijv. bepalen welke functies prioriteit moeten krijgen, weten welke langetermijnarchitecturale inzetten te maken, de juiste eindmarkt kiezen om op te richten, enz. ❓Stel je voor dat je een Stanford-student bent die solliciteert bij een gezondheidszorgstartup voor een baan - welke vragen zou je aan de oprichter stellen om de kans te beoordelen? 🎁 Vraag hoe het bedrijf geld verdient - en zorg ervoor dat het antwoord voor jou logisch is! Focus op het ontmoeten van zoveel mogelijk teamleden als je kunt - zijn zij de slimste mensen die je ooit hebt ontmoet? Bewegen ze snel? Nemen ze hun werk serieus? ❓Stel je voor dat je een Stanford-student bent die een bedrijf wil opbouwen. Welke ondergewaardeerde gebieden zou je verkennen? 🎁 Video AI-modaliteiten toegepast op de gezondheidszorg, infrastructuur voor nieuwe datasets die worden gegenereerd door nieuwe AI-zorgmodellen en klinische operaties, hardware voor monitoring + operaties en procedureautomatisering. Bedankt @nkbuduma en @MalinkaWal voor het delen van jullie wijsheid💡.