Att starta ett företag är förmodligen det enda sättet att försöka undvika skitjobb: rapportering, compliance-scen, interna dashboards, möten för att samordna möten, processer för att hantera rädsla, upprätthålla statushierarkier, ansvarsskydd och ledningskontroll, inte att skapa värde.

Att skapa en produkt och direkt hantera resultaten på en marknad gör att allt annat försvinner. De andra sakerna spelar ingen roll och de begränsade resurserna och kapitalet i en startup gör att du ändå inte har råd. Jakten på produktmarknadsanpassning är verklig.

Manager-läget smyger sig tillbaka så småningom men det är vad grundarläget är till för.

Det långsiktiga försvaret mot chefsläget är om organisationen har verklig extern feedback (kunder, konkurrens, hårda begränsningar) och tydligt ansvarstagande. När de försvagas expanderar skitsnacket som gas och fyller volymen.