Avviare un'azienda è probabilmente l'unico modo per cercare di sfuggire a lavori inutili: reportistica, teatro della conformità, dashboard interne, riunioni per coordinare riunioni, processi per gestire la paura, mantenere gerarchie di status, scudi di responsabilità e controllo manageriale, senza produrre valore.

Creare un prodotto e gestire direttamente i risultati in un mercato fa sì che tutto il resto svanisca. Quegli altri aspetti non contano e le risorse limitate e il capitale di una startup significano che non puoi permettertelo comunque. La ricerca dell'adattamento prodotto-mercato è reale.

La modalità manager torna inevitabilmente, ma è per questo che esiste la modalità fondatore.

La difesa a lungo termine contro la modalità manageriale è se l'organizzazione ha un reale feedback esterno (clienti, concorrenza, vincoli rigorosi) e una chiara responsabilità. Quando questi si indeboliscono, le stronzate si espandono come un gas e riempiono il volume.