Montar una empresa probablemente sea la única forma de intentar escapar de trabajos de mierda: reportes, teatro de cumplimiento, paneles internos, reuniones para coordinar reuniones, procesos para gestionar el miedo, mantener jerarquías de estatus, escudos de responsabilidad y control gerencial, sin generar valor.

Crear un producto y gestionar directamente los resultados en un mercado hace que todo lo demás desaparezca. Esas otras cosas no importan y los recursos y capital limitados de una startup hacen que no puedas permitírtelo de todos modos. La búsqueda del encaje en el mercado de producto es real.

El modo Manager vuelve poco a poco, pero para eso está el modo fundador.

La defensa a largo plazo frente al modo gestor es si la organización tiene un feedback externo real (clientes, competencia, restricciones estrictas) y una clara responsabilidad. Cuando esos se debilitan, la tontería se expande como un gas y llena el volumen.