Een bedrijf starten is waarschijnlijk de enige manier om te proberen te ontsnappen aan bullshitbanen: rapportage, compliance-theater, interne dashboards, vergaderingen om vergaderingen te coördineren, processen om angst te beheersen, het handhaven van statushiërarchieën, aansprakelijkheidsbescherming en managementcontrole, zonder waarde te produceren.

Een product creëren en direct de uitkomsten op de markt beheren, zorgt ervoor dat al het andere verdwijnt. Die andere dingen doen er niet toe en de beperkte middelen en het kapitaal van een startup betekenen dat je het je toch niet kunt veroorloven. De zoektocht naar product-marktfit is echt.

De manager modus komt uiteindelijk weer terug, maar daarvoor is de oprichter modus.

De langetermijnverdediging tegen het manager-modus is of de organisatie echte externe feedback heeft (klanten, concurrentie, harde beperkingen) en duidelijke verantwoordelijkheid. Wanneer die verzwakken, breidt onzin zich uit als een gas en vult het volume.