Começar uma empresa é provavelmente a única maneira de tentar escapar de empregos sem sentido: relatórios, teatro de conformidade, painéis internos, reuniões para coordenar reuniões, processos para gerir o medo, manutenção de hierarquias de status, escudos de responsabilidade e controle gerencial, sem produzir valor.

Criar um produto e gerir diretamente os resultados num mercado faz com que todo o resto desapareça. Essas outras coisas não importam e os recursos limitados e o capital de uma startup significam que você não pode arcar com isso de qualquer forma. A busca pela adequação do produto ao mercado é real.

O modo de gestor acaba por voltar eventualmente, mas é para isso que serve o modo de fundador.

A defesa a longo prazo contra o modo de gestão é se a organização tem feedback externo real (clientes, concorrência, restrições rigorosas) e uma responsabilidade clara. Quando esses fatores enfraquecem, a conversa fiada se expande como um gás e preenche o volume.